أكدت الأكاديمية المالية في تقريرها الإستراتيجي الجديد أن المتغيرات المتسارعة في الاقتصاد الرقمي، وتنامي الاعتماد على تقنيات الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة، تتطلب إعادة تأهيل 40% من المهارات الحالية في سوق العمل في القطاع المالي بحلول عام 2030، وأن المهارات التقنية، مثل تحليل البيانات، والتمويل المستدام، والأمن السيبراني، أصبحت من الضروريات الجوهرية لتعزيز جاهزية القوى العاملة في المملكة.
ووفقاً للتقرير الذي حمل عنوان «تمكين القطاع المالي لمواكبة التحولات المستقبلية»، ويسلّط الضوء على أهمية إعادة تشكيل المهارات في القطاع المالي كأولوية إستراتيجية، تماشياً مع مستهدفات رؤية المملكة 2030، فإن 84% من المؤسسات المالية تتوقع أن تؤدي تقنيات الذكاء الاصطناعي ومعالجة البيانات دوراً محورياً في إعادة تشكيل نماذج الأعمال، بينما 63% من قادة الأعمال في المملكة يرون أن المعرفة التقنية هي المهارة الأهم لعام 2025، مقارنة بـ51% عالمياً، مما يعكس إدراكاً متقدماً للتحول الرقمي، ونحو 95% من المؤسسات المالية تخطط لتنفيذ برامج لإعادة تأهيل المهارات.
وفي السياق ذاته، أكد الرئيس التنفيذي للأكاديمية المالية مانع بن محمد آل خِمسان أن القطاع المالي يمثل ركيزة أساسية في مسار التحول الوطني، وأن إعادة تشكيل مهارات القوى العاملة في هذا القطاع تُعد أولوية إستراتيجية لمواكبة التحولات المستقبلية، مشيراً إلى أن الاستثمار في الكفاءات الوطنية ركيزة محورية لتحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030، وهو ما تسعى الأكاديمية إلى تحقيقه من خلال برامج معرفية متقدمة مبنية على حاجات السوق الفعلية.
وأوضح أن الأكاديمية تواصل دعم مختلف قطاعات القطاع المالي، بما في ذلك البنوك، والتأمين، والتمويل، وأسواق المال، مع التركيز على تعزيز ثقافة التعلم المستمر، وتبنّي نهج يرتكز على المهارات، بما يعزز من جاهزية المؤسسات لمواكبة المتغيرات الرقمية والتنظيمية.
وأشار التقرير إلى أن تمكين رأس المال البشري يتطلب تبني ثقافة التعلم المستمر والتكيّف مع المتغيرات، مع اعتماد نهج يرتكز على المهارات بدلاً من المسميات الوظيفية التقليدية، من خلال برامج تدريبية مبنية على حاجات السوق الفعلية.
واستعرض عدداً من أفضل الممارسات الدولية في مجال إعادة تشكيل المهارات، من بينها تجربة سنغافورة، التي تعتمد على شراكة متكاملة بين القطاعين العام والخاص، والنموذج البريطاني القائم على الاستجابة الفورية لحاجات السوق.
ويُبرز التقرير مجموعة من الوظائف المستقبلية في القطاع المالي، مثل أخصائي التمويل الأخضر، ومدير المحافظ الاستثمارية المستدامة، ومحلل الاستدامة، ومسؤول المخاطر الرقمية، ومحلل خصوصية البيانات، وخبير كشف الاحتيال، داعياً إلى إعداد الكفاءات لتولي أدوار قيادية في هذه المجالات، ويوصي بتعزيز التعاون بين الجهات التنظيمية، والأكاديمية، وبيئة الأعمال، لضمان تنفيذ مبادرات إعادة تشكيل المهارات بشكل واسع ومستدام.
الأكاديمية المالية تكشف في تقريرها الإستراتيجي:
تنامي الذكاء الاصطناعي يتطلب إعادة تأهيل 40% من مهارات القطاع المالي
21 مايو 2025 - 17:52
|
آخر تحديث 21 مايو 2025 - 17:52
تابع قناة عكاظ على الواتساب
«عكاظ» (الرياض)
The Financial Academy confirmed in its new strategic report that the rapid changes in the digital economy and the growing reliance on artificial intelligence and big data require the reskilling of 40% of the current skills in the labor market in the financial sector by 2030. Technical skills, such as data analysis, sustainable finance, and cybersecurity, have become essential to enhance the workforce's readiness in the Kingdom.
According to the report titled "Empowering the Financial Sector to Keep Up with Future Transformations," which highlights the importance of reshaping skills in the financial sector as a strategic priority in line with the objectives of Saudi Vision 2030, 84% of financial institutions expect that artificial intelligence and data processing technologies will play a pivotal role in reshaping business models, while 63% of business leaders in the Kingdom believe that technical knowledge is the most important skill for 2025, compared to 51% globally. This reflects an advanced awareness of digital transformation, and about 95% of financial institutions plan to implement programs for reskilling.
In this context, the CEO of the Financial Academy, Mani' bin Muhammad Al-Khamisan, emphasized that the financial sector represents a fundamental pillar in the path of national transformation, and that reshaping the skills of the workforce in this sector is a strategic priority to keep up with future transformations. He pointed out that investing in national competencies is a key foundation for achieving the objectives of Saudi Vision 2030, which the Academy seeks to achieve through advanced knowledge programs based on actual market needs.
He explained that the Academy continues to support various sectors of the financial sector, including banking, insurance, financing, and capital markets, with a focus on enhancing a culture of continuous learning and adopting a skills-based approach, which enhances the readiness of institutions to keep up with digital and regulatory changes.
The report indicated that empowering human capital requires adopting a culture of continuous learning and adapting to changes, with an approach based on skills rather than traditional job titles, through training programs built on actual market needs.
It reviewed a number of international best practices in the field of skill reshaping, including Singapore's experience, which relies on an integrated partnership between the public and private sectors, and the British model based on immediate responses to market needs.
The report highlights a range of future jobs in the financial sector, such as green finance specialists, sustainable investment portfolio managers, sustainability analysts, digital risk officers, data privacy analysts, and fraud detection experts, calling for the preparation of competencies to take on leadership roles in these areas. It recommends enhancing collaboration between regulatory bodies, academia, and the business environment to ensure the wide and sustainable implementation of skill reshaping initiatives.
According to the report titled "Empowering the Financial Sector to Keep Up with Future Transformations," which highlights the importance of reshaping skills in the financial sector as a strategic priority in line with the objectives of Saudi Vision 2030, 84% of financial institutions expect that artificial intelligence and data processing technologies will play a pivotal role in reshaping business models, while 63% of business leaders in the Kingdom believe that technical knowledge is the most important skill for 2025, compared to 51% globally. This reflects an advanced awareness of digital transformation, and about 95% of financial institutions plan to implement programs for reskilling.
In this context, the CEO of the Financial Academy, Mani' bin Muhammad Al-Khamisan, emphasized that the financial sector represents a fundamental pillar in the path of national transformation, and that reshaping the skills of the workforce in this sector is a strategic priority to keep up with future transformations. He pointed out that investing in national competencies is a key foundation for achieving the objectives of Saudi Vision 2030, which the Academy seeks to achieve through advanced knowledge programs based on actual market needs.
He explained that the Academy continues to support various sectors of the financial sector, including banking, insurance, financing, and capital markets, with a focus on enhancing a culture of continuous learning and adopting a skills-based approach, which enhances the readiness of institutions to keep up with digital and regulatory changes.
The report indicated that empowering human capital requires adopting a culture of continuous learning and adapting to changes, with an approach based on skills rather than traditional job titles, through training programs built on actual market needs.
It reviewed a number of international best practices in the field of skill reshaping, including Singapore's experience, which relies on an integrated partnership between the public and private sectors, and the British model based on immediate responses to market needs.
The report highlights a range of future jobs in the financial sector, such as green finance specialists, sustainable investment portfolio managers, sustainability analysts, digital risk officers, data privacy analysts, and fraud detection experts, calling for the preparation of competencies to take on leadership roles in these areas. It recommends enhancing collaboration between regulatory bodies, academia, and the business environment to ensure the wide and sustainable implementation of skill reshaping initiatives.