دخلت الأندية السعودية أزمة جديدة مع الاتحاد الدولي لكرة القدم «FIFA»، بعد قرار منع 19 نادياً من تسجيل لاعبين جدد، بسبب 52 قضية مالية بلغت قيمتها نحو 27 مليون ريال سعودي. القرار جاء قبل 18 يوماً من إغلاق فترة الانتقالات الصيفية، وأعاد التساؤلات حول فاعلية برامج الحوكمة المالية والإدارية التي تطبقها وزارة الرياضة منذ سنوات: فهل تكشف هذه العودة قصوراً في التطبيق أم خللاً في التزام الأندية نفسها؟
تفاصيل القضايا
بحسب بيانات الـ «FIFA»، فإن 14 نادياً من المتضررين ينتمون إلى الدرجات الثانية والثالثة والرابعة، إضافةً إلى خمسة أندية من دوري «يلو» للدرجة الأولى، ويتصدر نادي أحد القائمة بـ 10 قضايا، يليه الشعلة بـ 6 قضايا، ثم كل من السد، الترجي، العروبة بـ 5 قضايا لكل نادٍ، كما يواجه بيشة 4 قضايا، فيما تلاحق الصفا والقيصومة 3 قضايا لكل منهما.
أما أندية النجوم، مضر، الوحدة، الرائد فتعاني من قضيتين، وهو العدد نفسه الذي يواجهه كل من: الشباب، التهامي، الروضة، الطائي، الكوكب، الهداية، الباطن، العين، والحوراء.
ويُعد نادي الشباب أبرز الأندية المتضررة من أندية الدوري السعودي للمحترفين، بعد أن تم إيقافه عن التسجيل لمدة 3 فترات تسجيل متتالية.
غياب الموارد والرقابة
أوضح المستشار القانوني سعود الرمان أن معظم هذه القضايا مرتبطة بتأخر الأندية في الوفاء بالتزاماتها المالية تجاه لاعبين وأطراف تعاقدية سابقة، مؤكداً أن عودة هذه الأزمات رغم تطبيق الحوكمة تعكس ضعفاً في المتابعة الداخلية وآليات الرقابة، خصوصاً لدى الأندية في الدرجات الأدنى، إذ تغيب الموارد المالية المستقرة.
الحوكمة ليست نصوصاً
وشدّد المستشار القانوني والمالي سلمان الرمالي، على أن الحوكمة ليست مجرد لوائح مكتوبة، بل هي ممارسة مستمرة تحتاج إلى تمكين أدواتها داخل الأندية. واقترح إشراك مكاتب المحاماة والمستشارين القانونيين السعوديين في المناطق للإشراف المباشر على الجوانب المالية والقانونية، بما يضمن سلامة العقود ويحمي الأندية من القرارات الدولية المُلزمة.
وأضاف أن تمكين القانونيين من العمل داخل إدارات الأندية هو جزء أساسي من الحوكمة الرشيدة، إذ لا يمكن الاعتماد على اجتهادات فردية أو معالجات متأخرة تأتي بعد وقوع المخالفة.
بين الحوكمة والواقع
الأزمة الحالية تكشف وجود فجوة بين النصوص التنظيمية التي وضعتها وزارة الرياضة وبين تطبيقها العملي داخل الأندية. فرغم مرور سنوات على تطبيق لوائح الحوكمة، إلا أن تكرار أزمات الديون ومنع التسجيل يعكس الحاجة إلى إعادة تقييم آليات الرقابة والمتابعة، وربما مراجعة معايير الكفاءة المالية خصوصاً في الدرجات الأدنى، إذ تقل الخبرات وتتراجع الموارد.
لغياب الرقابة وهشاشة الحوكمة.. الـ «FIFA» يمنع «19» نادياً سعودياً من التسجيل
30 أغسطس 2025 - 09:48
|
آخر تحديث 30 أغسطس 2025 - 09:48
تابع قناة عكاظ على الواتساب
متعب العواد (حائل) Motabalawwd@
The Saudi clubs have entered a new crisis with the International Football Federation "FIFA," following a decision to prevent 19 clubs from registering new players due to 52 financial cases amounting to approximately 27 million Saudi riyals. The decision came 18 days before the closure of the summer transfer window, raising questions about the effectiveness of the financial and administrative governance programs implemented by the Ministry of Sports for years: Does this return reveal shortcomings in implementation or a failure in the clubs' own commitment?
Details of the cases
According to FIFA data, 14 of the affected clubs belong to the second, third, and fourth divisions, in addition to five clubs from the "Yellow" League of the first division. Al-Ahd is at the top of the list with 10 cases, followed by Al-Shu'la with 6 cases, and then Al-Sadd, Al-Taraji, and Al-Orouba with 5 cases each. Bisha faces 4 cases, while Al-Safa and Al-Qaisumah are pursued by 3 cases each.
As for the clubs Al-Nujum, Mudar, Al-Wahda, and Al-Raed, they suffer from two cases each, which is the same number faced by each of the following: Al-Shabab, Al-Tahami, Al-Rawda, Al-Tai, Al-Kawkab, Al-Hidaya, Al-Batin, Al-Ain, and Al-Hawra.
Al-Shabab is considered the most affected club among the Saudi Professional League clubs, having been banned from registration for 3 consecutive registration periods.
Lack of resources and oversight
Legal advisor Saud Al-Rumman clarified that most of these cases are related to the clubs' delays in fulfilling their financial obligations towards players and previous contractual parties, emphasizing that the recurrence of these crises despite the implementation of governance reflects a weakness in internal monitoring and oversight mechanisms, especially among clubs in the lower divisions, where stable financial resources are lacking.
Governance is not just texts
Legal and financial advisor Salman Al-Rammali stressed that governance is not merely written regulations, but a continuous practice that requires empowering its tools within the clubs. He suggested involving law firms and Saudi legal advisors in the regions to directly supervise the financial and legal aspects, ensuring the integrity of contracts and protecting clubs from binding international decisions.
He added that empowering legal professionals to work within club administrations is an essential part of effective governance, as one cannot rely on individual efforts or delayed remedies that come after a violation occurs.
Between governance and reality
The current crisis reveals a gap between the regulatory texts established by the Ministry of Sports and their practical application within the clubs. Despite years of implementing governance regulations, the recurrence of debt crises and registration bans reflects the need to reevaluate oversight and monitoring mechanisms, and perhaps review the standards of financial efficiency, especially in the lower divisions, where expertise is limited and resources are dwindling.
Details of the cases
According to FIFA data, 14 of the affected clubs belong to the second, third, and fourth divisions, in addition to five clubs from the "Yellow" League of the first division. Al-Ahd is at the top of the list with 10 cases, followed by Al-Shu'la with 6 cases, and then Al-Sadd, Al-Taraji, and Al-Orouba with 5 cases each. Bisha faces 4 cases, while Al-Safa and Al-Qaisumah are pursued by 3 cases each.
As for the clubs Al-Nujum, Mudar, Al-Wahda, and Al-Raed, they suffer from two cases each, which is the same number faced by each of the following: Al-Shabab, Al-Tahami, Al-Rawda, Al-Tai, Al-Kawkab, Al-Hidaya, Al-Batin, Al-Ain, and Al-Hawra.
Al-Shabab is considered the most affected club among the Saudi Professional League clubs, having been banned from registration for 3 consecutive registration periods.
Lack of resources and oversight
Legal advisor Saud Al-Rumman clarified that most of these cases are related to the clubs' delays in fulfilling their financial obligations towards players and previous contractual parties, emphasizing that the recurrence of these crises despite the implementation of governance reflects a weakness in internal monitoring and oversight mechanisms, especially among clubs in the lower divisions, where stable financial resources are lacking.
Governance is not just texts
Legal and financial advisor Salman Al-Rammali stressed that governance is not merely written regulations, but a continuous practice that requires empowering its tools within the clubs. He suggested involving law firms and Saudi legal advisors in the regions to directly supervise the financial and legal aspects, ensuring the integrity of contracts and protecting clubs from binding international decisions.
He added that empowering legal professionals to work within club administrations is an essential part of effective governance, as one cannot rely on individual efforts or delayed remedies that come after a violation occurs.
Between governance and reality
The current crisis reveals a gap between the regulatory texts established by the Ministry of Sports and their practical application within the clubs. Despite years of implementing governance regulations, the recurrence of debt crises and registration bans reflects the need to reevaluate oversight and monitoring mechanisms, and perhaps review the standards of financial efficiency, especially in the lower divisions, where expertise is limited and resources are dwindling.
