أعلن المركز الوطني لتعزيز الصحة النفسية، فتح باب التسجيل للجهات الراغبة بالمشاركة في برنامج «سفراء الصحة النفسية في بيئة العمل». وكشف المركز 11 خطراً تؤثّر على الصحة النفسية في بيئات العمل، منها التضارب بين متطلبات العمل والمنزل، إضافة لتسلّط المشرفين، ونقص استخدام المهارات أو عدم امتلاك المهارات الكافية للعمل، وأعباء العمل المفرطة، ونقص الموظفين، إضافة للعمل ساعاتٍ طويلةً أو في أوقات غير معتادة أو غير مرنة، وكذلك ظروف العمل المادية غير الآمنة أو السيئة، ووجود ثقافة السلوكيات السلبية في جهة العمل، وكذلك الدعم المحدود من الزملاء، والعنف أو المضايقة أو التنمر، والتمييز والإقصاء، وعدم وضوح الدور الوظيفي، وانعدام الأمان الوظيفي، أو عدم كفاية الأجور، أو ضعف الاستثمار في التطوير الوظيفي، والتضارب بين متطلبات المنزل/ العمل.وكشف استشاري الطب النفسي الدكتور أحمد الناشري لـ «عكاظ»، أن الصحة النفسية تتأثر سلباً بضغوط الحياة المختلفة، منها ضغوط العمل التي تشكل خطراً متدرجاً على الصحة النفسية للموظف وطبيعة حياته اليومية في حال استمرت الضغوط المهنية، التي عادة ما يصاحبها مشاعر مختلطة من الخوف والقلق والتوتر والشعور بضعف الاستقرار الوظيفي، وبالتالي تهدد الاستقرار الأسري للموظف ومستقبله المهني، وهذه النتائج السلبية لا تساعد على سلامة الصحة النفسية واستقرارها.وأضاف الناشري، أن الأعراض النفسية الناتجة عن ضغوط بيئة العمل، وأن الموظف المتأثر بسلبية الضغوط المهنية يواجه مصاعب مختلفة على المستوى الشخصي والأسري والاقتصادي، وتظهر عليه بعض الأعراض النفسية المرهقة، ومن أهم الأعراض، القلق المتكرر، والشعور بالهزيمة النفسية وفقد الثقة، صعوبة التأقلم مع تقلبات الواقع المهني وعدم استقراره، الاكتئاب والميل للعزلة والانطواء والانسحاب من مواجهة المواقف، وغياب الأمن النفسي، الذي يعتبر صمام الأمان للأمن الوظيفي.وفي السياق ذاته أوضح المختص في الموارد البشرية زياد السليس، أن ضعف الصحة النفسية في بيئة العمل لا يُعد فقط تحدياً إنسانياً، بل يترتب عليه أيضاً تبعات مالية وتشغيلية مباشرة، إذ تؤدي الممارسات السلبية من بعض المشرفين والمديرين كالتسلط أو التنمر أو سوء التواصل إلى ارتفاع ملحوظ في معدلات التظلمات، والتقاضي العمالي، وطلبات النقل، وكلها تُثقل كاهل الجهات والأفراد إداريّاً وماليّاً، وتُضعف الاستقرار الوظيفي، كما تتأثر الإنتاجية وتزداد معدلات التغيب الوظيفي، مما يعيق تحقيق الأهداف المؤسسية، وحض السليس، على تبني ثقافة داعمة للصحة النفسية وتدريب المشرفين والرؤساء المباشرين على مهارات التواصل، وكذلك على التعامل المهني الاحترافي والإنساني الذي يُعد استثماراً ضرورياً لتعزيز بيئة عمل آمنة، وتقليل النزاعات، وتحسين الكفاءة العامة للمنظمة.
مختصون لـ «عكاظ»: تسلُّط المشرفين يرفع مخاطر المرض النفسي للموظفين
The National Center for Mental Health Promotion announced the opening of registration for entities wishing to participate in the "Mental Health Ambassadors in the Workplace" program. The center revealed 11 risks that affect mental health in work environments, including the conflict between work and home demands, as well as supervisor bullying, lack of skill utilization or insufficient skills for the job, excessive workloads, staff shortages, working long hours or at unusual or inflexible times, as well as unsafe or poor physical working conditions, the presence of a culture of negative behaviors in the workplace, limited support from colleagues, violence or harassment or bullying, discrimination and exclusion, unclear job roles, job insecurity, insufficient wages, weak investment in career development, and the conflict between home/work demands. Psychiatrist Dr. Ahmed Al-Nashari revealed to "Okaz" that mental health is negatively affected by various life pressures, including work pressures that pose a gradual threat to the mental health of employees and their daily lives if professional pressures persist, which are usually accompanied by mixed feelings of fear, anxiety, tension, and a sense of job instability, thus threatening the employee's family stability and professional future. These negative outcomes do not contribute to the safety and stability of mental health.
Al-Nashari added that the psychological symptoms resulting from work environment pressures mean that employees affected by negative professional pressures face various difficulties on personal, family, and economic levels, and exhibit some exhausting psychological symptoms. Among the most important symptoms are recurrent anxiety, feelings of psychological defeat and loss of confidence, difficulty adapting to the fluctuations of professional reality and its instability, depression, a tendency towards isolation and withdrawal from facing situations, and the absence of psychological security, which is considered a safety valve for job security. In the same context, HR specialist Ziad Al-Salees clarified that poor mental health in the workplace is not only a human challenge but also leads to direct financial and operational repercussions. Negative practices by some supervisors and managers, such as bullying or poor communication, result in a noticeable increase in grievance rates, labor litigation, and transfer requests, all of which burden entities and individuals administratively and financially, weaken job stability, affect productivity, and increase absenteeism rates, hindering the achievement of institutional goals. Al-Salees urged the adoption of a culture supportive of mental health and training supervisors and direct managers on communication skills, as well as on professional and humane handling, which is considered a necessary investment to enhance a safe work environment, reduce conflicts, and improve the overall efficiency of the organization.
