تابع قناة عكاظ على الواتساب
حين يتبنّى مسؤول قطاعاً، فهو لا ينظر إلى حجمه اليوم فقط، وإنما إلى ما يمكن أن يصنعه للاقتصاد والمدن بعد سنوات، وهنا تستحق تجربة إدارة المرافق في المملكة أن تُقرأ من زاوية مختلفة !
اليوم، يتجاوز حجم سوق إدارة المرافق 50 مليار دولار، فيما تتوسع الحاجة إلى إدارة الأصول والخدمات بكفاءة أعلى، مع نمو المدن وتنامي أصولها، والاستحقاقات المقبلة، وفي مقدمتها إكسبو الرياض 2030 وكأس العالم 2034 !
وهذا ما يمكن قراءته في تجربة وزير البلديات والإسكان ماجد الحقيل مع هذا القطاع؛ فالمسألة تتجاوز نمو سوق إلى إعادة تعريف دوره في منظومة المدن، ومن أبرز ملامح هذا التحول، ما طُرح خلال المؤتمر والمعرض الدولي الثالث لإدارة المرافق 2026: الانتقال من تشغيل المرفق إلى إدارة قيمة الأصل طوال دورة حياته، ومن معالجة العطل إلى التنبؤ بالاحتياج، ومن قياس النشاط إلى قياس الأثر !
وتفتح البيانات والذكاء الاصطناعي والتوائم الرقمية مساحة جديدة لقراءة أداء الأصول، وتوقع الاحتياج، ورفع جودة القرار، لكن التقنية وحدها لا تصنع قطاعاً تنافسياً، فهناك حاجة إلى بيئة تنظيمية واضحة، وشراكات فاعلة، وسوق تتيح للشركات الوطنية النمو، وللقطاع الخاص الابتكار والاستثمار، وللكفاءات السعودية قيادة تخصصات الهندسة والتقنية وإدارة الأصول وتحليل البيانات !
وهنا تصبح قصة إدارة المرافق أوسع من قطاع واحد، إنها مثال على دور المسؤول في رؤية الإمكانات قبل اكتمال صورتها، ثم بناء البيئة التي تساعدها على النمو، فكم من نشاط يحمل فرصة أكبر من حجمه الحالي؟ وكم من قطاع يمكن أن يصبح خلال عشر سنوات صناعة أكثر نضجاً، إذا وجد التنظيم والاستثمار والتقنية والكفاءات ؟!
باختصار.. التحول الاقتصادي لا يصنعه ما نملكه اليوم فقط، وإنما ما نكتشفه ونبنيه من فرص الغد !
When a leader adopts a sector, they do not only look at its size today, but also at what it can contribute to the economy and cities in the years to come. Here, the experience of facility management in the Kingdom deserves to be viewed from a different perspective!
Today, the size of the facility management market exceeds 50 billion dollars, while the need for more efficient asset and service management is expanding, alongside the growth of cities and their assets, and the upcoming events, foremost among them Expo Riyadh 2030 and the World Cup 2034!
This can be seen in the experience of the Minister of Municipalities and Housing, Majid Al-Hoqail, with this sector; the issue goes beyond market growth to redefining its role in the urban system. Among the most prominent features of this transformation is what was presented during the Third International Conference and Exhibition for Facility Management 2026: the shift from operating the facility to managing the asset's value throughout its life cycle, from fixing faults to predicting needs, and from measuring activity to measuring impact!
Data, artificial intelligence, and digital twins open up a new space for assessing asset performance, anticipating needs, and enhancing decision quality. However, technology alone does not create a competitive sector; there is a need for a clear regulatory environment, effective partnerships, and a market that allows national companies to grow, the private sector to innovate and invest, and Saudi talents to lead in engineering, technology, asset management, and data analysis!
Here, the story of facility management becomes broader than a single sector; it is an example of the role of a leader in envisioning potential before its complete picture emerges, and then building the environment that helps it grow. How many activities carry a greater opportunity than their current size? And how many sectors could become a more mature industry in ten years if they find the right regulation, investment, technology, and competencies?!
In short, economic transformation is not created solely by what we possess today, but by what we discover and build from the opportunities of tomorrow!
