عقد مجلس إدارة جمعية الوداد لرعاية الأيتام اجتماعه الثالث لعام 2026م، بحضور رئيس المجلس وأعضائه عبر وسائل التقنية الحديثة، وذلك لمناقشة الموضوعات المدرجة على جدول الأعمال، واستعراض مستجدات الأداء المؤسسي والتنفيذي، واتخاذ القرارات والتوصيات الداعمة لمسيرة الجمعية وتوجهاتها الاستراتيجية.
وفي مستهل الاجتماع، استعرض المجلس التقدّم في تنفيذ قرارات دورته الخامسة (منذ 1 يونيو 2025م)، مسجّلاً إنجاز 66 قراراً وتوصية من إجمالي 76 قراراً صادراً، بنسبة إنجاز تعكس كفاءة آليات المتابعة التنفيذية ضمن الأطر الزمنية المعتمدة.
وعلى صعيد التوجهات الاستراتيجية الكبرى، تابع المجلس ممكنات التحوّل إلى «استراتيجية الوداد 2030»، المرتكزة على التوسع في نطاق الخدمات والفئات المستفيدة لتشمل قطاعات عمرية أوسع وخدمات أكثر شمولاً، بما يضمن استقرار الأطفال مجهولي الأبوين وتمكينهم. وفي هذا السياق، تابع المجلس باهتمام برنامج متابعة الأسر المحتضنة في مختلف مناطق المملكة، وما توفره الجمعية من متابعة ميدانية وخدمات إرشاد ودعم للأسر والأطفال؛ لضمان استدامة بيئة الاحتضان الآمنة وتعزيز الاستقرار الأسري.
وفي محور الأداء المالي والمؤسسي، اعتمد المجلس تقرير الأداء للربع الثاني من عام 2026م، الذي أفرز قفزة نوعية في مؤشرات الأداء الاستراتيجي، مسجّلاً متوسطاً بلغ 90% عبر محاور الخطة، مؤكداً كفاءة توظيف الموارد وتحقيق المستهدفات التشغيلية.
كما تابع المجلس استكمال مشروع تأسيس منظومة المراجعة الداخلية بالجمعية، الذي تضمّن في مراحله السابقة تشكيل وتعيين لجنة المراجعة الداخلية مع بداية دورة هذا المجلس، وإسناد أعمال المراجعة الداخلية وتطوير المنظومة إلى شركة استشارية متخصصة، وصولاً إلى اكتمال واعتماد الهيكل التنظيمي لإدارة المراجعة الداخلية، حيث توّج الاجتماع هذه الجهود بإقرار تعيين مدير إدارة المراجعة الداخلية؛ بما يعزز استقلالية أعمال المراجعة، وفاعلية الرقابة الداخلية، وإدارة المخاطر والالتزام المؤسسي.
واختتم المجلس اجتماعه بمتابعة حزمة من المبادرات والمشروعات ذات الأثر المباشر على جودة حياة الأطفال والأسر المحتضنة، مؤكداً مضي الجمعية بخطى ثابتة نحو تحقيق مستهدفاتها الاستراتيجية انسجاماً مع مستهدفات رؤية المملكة 2030.
The Board of Directors of the Al-Wedad Association for the Care of Orphans held its third meeting for the year 2026, with the presence of the Chairman and its members via modern technology, to discuss the topics listed on the agenda, review updates on institutional and executive performance, and make decisions and recommendations that support the association's journey and strategic directions.
At the beginning of the meeting, the board reviewed the progress in implementing the decisions from its fifth session (since June 1, 2025), recording the achievement of 66 decisions and recommendations out of a total of 76 issued decisions, reflecting an achievement rate that demonstrates the efficiency of the executive follow-up mechanisms within the approved timeframes.
In terms of major strategic directions, the board followed up on the possibilities of transitioning to the "Wedad Strategy 2030," which focuses on expanding the scope of services and beneficiary categories to include broader age groups and more comprehensive services, ensuring the stability of parentless children and empowering them. In this context, the board closely monitored the program for following up on foster families in various regions of the kingdom, as well as the field monitoring and guidance services provided by the association to families and children; to ensure the sustainability of a safe fostering environment and enhance family stability.
In the area of financial and institutional performance, the board approved the performance report for the second quarter of 2026, which revealed a qualitative leap in strategic performance indicators, recording an average of 90% across the plan's axes, confirming the efficiency of resource utilization and achieving operational targets.
The board also followed up on the completion of the establishment of the internal audit system within the association, which included in its previous stages the formation and appointment of the internal audit committee at the beginning of this council's term, and assigning the internal audit work and system development to a specialized consulting firm, culminating in the completion and approval of the organizational structure for the internal audit management. The meeting concluded these efforts by approving the appointment of the Director of Internal Audit; enhancing the independence of audit operations, the effectiveness of internal control, and risk management and institutional compliance.
The board concluded its meeting by following up on a package of initiatives and projects that have a direct impact on the quality of life for children and foster families, affirming the association's steady progress towards achieving its strategic objectives in alignment with the goals of the Kingdom's Vision 2030.
