تابع قناة عكاظ على الواتساب
في الطب، لا تبدأ القصة بتحليل، ولا تنتهي بوصفة، بل تبدأ بنظرة، وتكتمل بقرار. غرفة الفحص التي يراها المريض مساحة ضيقة، يراها الطبيب ساحة معركة صامتة يجمع فيها الخيوط المتناثرة ليصنع تشخيصاً دقيقاً وقراراً ناضجاً.
فالطب ليس علماً جامداً كما يبدو في الكتب، بل فن ترتيب الأولويات، وإدارة المعطيات، وصياغة أفضل احتمال ممكن في الوقت الذي لا يحتمل الخطأ.
أمام كل مريض؛ تُبنى سلسلة من القرارات الدقيقة: ما الذي يستحق الفحص؟ ما الذي يمكن تأجيله؟ وأي خيار يوازن بين الضرورة والملاءمة؟
هذه التفاصيل ليست ممارسة طبية فقط، بل عقل إداري يعمل خلف الكواليس؛ عقل يدير الوقت، ويتعامل مع الضغوط، ويقرأ احتمالات النجاح قبل أن يكتب أول خطوة في الخطة العلاجية.
وما بين التشخيص والعلاج يعيش الطبيب مسؤولية مضاعفة: أن يقرأ المريض كإنسان لا كحالة، وأن يوازن بين العلم والواقع، وأن يقدّم القرار الذي يحمي حياة الإنسان في أدق لحظاتها. فالمريض لا يأتي إلى العيادة ليحصل على وصفة، بل ليجد من ينظّم له الفوضى التي صنعتها أعراضه، ويمنحه يقيناً يطفئ قلقه. ولهذا أصبح الطبيب اليوم أكثر من معالج؛ إنه مدبّر لرحلة المريض الصحية، ينسّق، يختار، ويقود القرار في اتجاه يحفظ الحياة ويقلّل المخاطر.
ومع التطور الصحي في بلادنا؛ اتسعت دائرة القرار، وتعقّدت الخيارات، وارتفع سقف المسؤولية. فلم يعد الطبيب يتعامل مع مرض فقط، بل مع منظومة تحتاج وعياً، ومرونة، وفهماً أعمق لكيفية إدارة العملية الصحية منذ بدايتها إلى نهايتها.
وفي النهاية؛ لا يُقاس الطبيب بعدد الحالات التي يمرّ بها، بل بصلابة قراراته في اللحظة الحرجة، وبقدرته على أن يرى ما لا يراه غيره، ويرتب ما لا يستطيع غيره ترتيبه. فالطب يبدأ بالعلم، لكنّه لا يكتمل إلا بالقرار الذي يُتخذ في الوقت الذي يغيّر مصير إنسان.
In medicine, the story does not begin with an analysis, nor does it end with a prescription; it begins with a glance and is completed with a decision. The examination room that the patient sees as a cramped space is viewed by the doctor as a silent battlefield where scattered threads are gathered to create an accurate diagnosis and a mature decision.
Medicine is not a rigid science as it appears in books; rather, it is an art of prioritizing, managing data, and formulating the best possible outcome at a time when mistakes cannot be afforded.
In front of every patient, a chain of precise decisions is built: What deserves examination? What can be postponed? And which option balances necessity and appropriateness?
These details are not just medical practice; they represent a managerial mind working behind the scenes—a mind that manages time, deals with pressures, and reads the probabilities of success before writing the first step in the treatment plan.
Between diagnosis and treatment, the doctor lives a doubled responsibility: to read the patient as a human being, not as a case, to balance science and reality, and to present the decision that protects human life in its most delicate moments. The patient does not come to the clinic to receive a prescription, but to find someone who organizes the chaos created by their symptoms and provides them with certainty that calms their anxiety. This is why the doctor today is more than just a healer; they are a manager of the patient's health journey, coordinating, choosing, and leading the decision in a direction that preserves life and minimizes risks.
With the health advancements in our country, the scope of decision-making has expanded, options have become more complex, and the level of responsibility has risen. The doctor no longer deals with a disease alone but with a system that requires awareness, flexibility, and a deeper understanding of how to manage the health process from start to finish.
In the end, a doctor is not measured by the number of cases they encounter but by the firmness of their decisions in critical moments and their ability to see what others cannot see and arrange what others cannot arrange. Medicine begins with science, but it is only completed by the decision made at the moment that changes a person's destiny.