تابع قناة عكاظ على الواتساب
في المنتدى السياسي للتنمية المستدامة (2026) بنيويورك؛ قدمت بلادنا من خلال 140 جهة استعراضها الوطني التطوعي الثالث المحقق لمستهدفات رؤيتنا المباركة، في دلالة واضحة على أن التنمية السعودية أصبحت مشروعاً وطنياً تشاركياً، تتكامل فيه أدوار القطاعات الحكومة والخاصة وغير الربحية.
فالرسالة الأبرز التي يقدمها الاستعراض، هي أن القطاع غير الربحي لم يعد شريكاً في تنفيذ المبادرات فحسب، بل أصبح شريكاً في تحديد الأولويات وصياغة الحلول وتحقيق المهمات الوطنية.
ومن بين المؤشرات اللافتة لهذا الحضور المتنامي للقطاع غير الربحي بوصفه شريكاً تنموياً فاعلاً؛ إيرادات بلوغ منظماته 73.1 مليار ريال (2024) بنمو 22% عن العام السابق، وهذه الأرقام تعكس اتساع حجم هذا القطاع، وتكشف عن تحول نوعي في دوره؛ فمن التركيز على تقديم الخدمات إلى الإسهام في تحقيق الأولويات الوطنية وصناعة قيمة تنموية مستدامة.
غير أن أهمية القطاع لا تُقاس بحجم موارده أو عدد مبادراته، بل بقدرته على تحقيق المستهدفات الوطنية، فحضوره اليوم في مجالات حيوية متعددة عبر منظومة متنوعة من الجمعيات والمؤسسات الأهلية والأوقاف والجهات المانحة، بما يعزز تكامل الجهود التنموية. من هنا؛ فإن استحقاق المرحلة المقبلة يتمثل في الانتقال من قياس النشاط إلى قياس الأثر، بحيث يصبح السؤال الرئيس: ما الأولوية الوطنية التي أسهمت المنظمة في تحقيقها؟ وما القيمة المستدامة التي أضافتها؟، فالتنمية لا تُقاس بعدد البرامج المنفذة فقط، وإنما بقدرتها على إحداث تغيير طويل الأمد في حياة الإنسان والمجتمع.
وفي هذا السياق؛ تبرز تجربة جمعية «تنامي»، بوصفها نموذجاً وطنياً لتطوير القطاع غير الربحي وبناء قدراته، إذ يتجاوز أثرها إلى تمكين منظمات 38 جمعية في المناطق الأشد احتياجاً، وربط 207 خبراء بـ432 جمعية، وتدريب أكثر من 15 ألف مستفيد، وتكمن أهمية هذا النموذج في أنه لا يحل محل الجمعيات المحلية، بل يبني قدراتها المؤسسية، ويمكّنها من فهم احتياجات مجتمعاتها وتصميم الحلول المناسبة وقياس أثرها واستدامته.
أخيراً
إن استحقاق المرحلة المقبلة، يتمثل في بناء إطار وطني يربط إسهامات منظمات القطاع بالأولويات التنموية، ويقيس أثرها، ويوجه مواردها وقدراتها نحو المجالات الأكثر احتياجاً؛ بما يعظّم إسهام القطاع في صناعة تنمية أكثر تكاملاً واستدامة.
At the Political Forum for Sustainable Development (2026) in New York, our country presented its third voluntary national review through 140 entities, achieving the targets of our blessed vision. This is a clear indication that Saudi development has become a participatory national project, where the roles of the government, private, and non-profit sectors are integrated.
The most significant message conveyed by the review is that the non-profit sector is no longer just a partner in implementing initiatives; it has become a partner in setting priorities, formulating solutions, and achieving national missions.
Among the notable indicators of this growing presence of the non-profit sector as an effective development partner is the revenue of its organizations reaching 73.1 billion riyals (2024), with a 22% growth compared to the previous year. These figures reflect the expansion of this sector and reveal a qualitative shift in its role; moving from focusing on service delivery to contributing to achieving national priorities and creating sustainable developmental value.
However, the importance of the sector is not measured by the size of its resources or the number of its initiatives, but by its ability to achieve national targets. Its presence today in various vital fields through a diverse system of associations, charitable institutions, endowments, and donor entities enhances the integration of developmental efforts. Therefore, the entitlement for the next phase lies in transitioning from measuring activity to measuring impact, so that the main question becomes: What national priority has the organization contributed to achieving? And what sustainable value has it added? Development is not measured solely by the number of programs implemented, but by its ability to bring about long-term change in the lives of individuals and communities.
In this context, the experience of the "Tanami" Association stands out as a national model for developing the non-profit sector and building its capacities. Its impact extends to empowering 38 associations in the most needy areas, connecting 207 experts with 432 associations, and training more than 15,000 beneficiaries. The importance of this model lies in the fact that it does not replace local associations but builds their institutional capacities, enabling them to understand the needs of their communities, design appropriate solutions, and measure their impact and sustainability.
Finally
The entitlement for the next phase is to build a national framework that links the contributions of sector organizations to developmental priorities, measures their impact, and directs their resources and capacities toward the most needed areas; maximizing the sector's contribution to creating more integrated and sustainable development.