تابع قناة عكاظ على الواتساب
تتميز الدولة الطامحة للنماء بالحيوية والحركة المستمرة وتقييم الأداء لأجهزتها بشكل موضوعي، دون دفن رأسها في التراب عند اكتشاف الأخطاء أو الاسترخاء عند تحقيق الإنجازات، ولهذا فإنها في حالة بحث دائم عن الأفضل، وعن الكفاءات التي تستطيع إنجازه، بحيث يصبح الجميع في حالة سباق في مضمار مفتوح لتقديم أقصى ما يمكن أن يقدمه العقل والخبرة والكفاءة والتميز.
منذ بداية مرحلة الرؤية الوطنية ونحن نعيش وضعاً يختلف جذرياً عن السابق، عندما كان المنصب يكاد يكون منحةً تشريفية طويلة الأجل، وأحياناً مدى الحياة، دون تقييم لمنتج ذلك المنصب، وبالتالي يعيش صاحبه حالة استرخاء عظيمة بالإضافة إلى المزايا الأخرى المكتسبة من خلاله. المساءلة والتقييم والمحاسبة والأهداف والمؤشرات، جميعها غير حاضرة إلا في أوقات نادرة، وفي حالة ثبوت الخلل والفساد والإفساد تكون المكافأة الأخيرة ترك المنصب وعفا الله عما سلف.
ذات مرة سألت أحد المسؤولين الكبار كيف تمضي الأمور وأنتم تعملون مع فريق ولي العهد، همس في أذني قائلاً الله يعين من يعمل معه؛ لأن سقف طموحه أعلى من توقعات أي مسؤول، ولأنه لا تسامح أبداً مع التقصير، قد تدخل اجتماعاً وأنت في منصبك وتخرج من الاجتماع وأنت قد غادرته إذا استنفدت المهلة المتاحة لك لتحقيق ما هو مطلوب من الجهة التي تديرها، أو لم تصحح الأخطاء التي حدثت. الكفاءات موجودة بكثرة، ولذلك لا يعتقد أي مسؤول أن اختياره يعني أنه وحيد زمانه وفريد عصره وأوانه.
من وقت لآخر تصدر قرارات بتعيينات جديدة، وإعفاءات، وتدوير مناصب، ودمج جهات أو فصل بعضها عن بعض، بشكل لم يكن معهوداً في السابق. هذه ظاهرة صحية تدل على الحيوية واستشعار مسؤولية التقييم والمتابعة لأداء كل أجهزة الدولة، وفيها رسائل ضمنية أن الوطن زاخر بالكفاءات، فمن يستطيع تحمل المسؤولية بمقتضيات المرحلة سوف يجد موقعه للمشاركة في المسيرة، ومن كانت المسؤولية أكبر من قدراته واستطاعته نقول له، شكراً ولدينا الكثير غيرك.
The aspiring nation for growth is characterized by vitality and continuous movement, as well as an objective evaluation of the performance of its institutions, without burying its head in the sand upon discovering mistakes or relaxing when achievements are made. Therefore, it is in a constant search for the best and for the competencies that can accomplish it, so that everyone is in a race in an open arena to present the utmost that intellect, experience, efficiency, and excellence can offer.
Since the beginning of the national vision phase, we have been living in a situation that is fundamentally different from the past, when positions were almost a long-term honorary grant, and sometimes for life, without evaluating the output of that position. Consequently, its holder lives in a state of great relaxation in addition to the other benefits acquired through it. Accountability, evaluation, oversight, goals, and indicators are all absent except in rare instances. In cases of proven deficiencies, corruption, and malfeasance, the final reward is merely leaving the position, and God forgives what has passed.
Once, I asked a senior official how things were going while working with the Crown Prince's team. He whispered in my ear, saying, "God help those who work with him; because his aspirations are higher than the expectations of any official, and there is absolutely no tolerance for shortcomings. You may enter a meeting while holding your position and leave the meeting having lost it if you exhaust the available time to achieve what is required from the entity you manage or fail to correct the mistakes that occurred." Competencies are abundant, so no official should think that their selection means they are the only one of their kind in their time and place.
From time to time, decisions are issued for new appointments, dismissals, position rotations, and the merging or separation of entities in ways that were not customary in the past. This is a healthy phenomenon that indicates vitality and a sense of responsibility for evaluating and monitoring the performance of all state institutions. It carries implicit messages that the nation is rich in competencies; those who can bear the responsibility according to the requirements of the stage will find their place to participate in the journey, and to those whose responsibilities exceed their capabilities, we say, thank you, and we have many others.