أكد الرئيس التنفيذي لـ«NHC» محمد البطي أن قرارات تنظيم السوق العقارية كان لها نتائج إيجابية على الشركة، موضحاً أن المبيعات شهدت ارتفاعاً ملحوظاً، محققة خلال العام الحالي مبيعات تجاوزت مبيعات العام الماضي، وأن الطلب لا يزال في تصاعد مستمر.
وفي حديثه خلال لقاء خاص عبر برنامج «في الصورة» على قناة روتانا، استعرض البطي مسيرة الشركة وخططها المستقبلية ودورها المحوري في تشكيل المشهد العمراني في المملكة، مؤكداً أن «NHC» تواصل جهودها لتحقيق مستهدفات قطاع الإسكان.
وأوضح البطي أن ولي العهد الأمير محمد بن سلمان وجّه بتغيير اسم «وجهة الجوان» إلى «وجهة خزام» بعد توسعتها بنحو 20 مليون متر مربع، وذلك استناداً إلى قربها من جبل خزام. وإنشاء حديقة مركزية ضخمة تمتد من شمال الوجهة إلى جنوبها على مساحة 4.5 مليون متر مربع وبطول 7.5 كيلومتر، وهي مساحة تُعد الأكبر من نوعها، وأسهمت في رفع قيمة الوجهة وإضفاء بُعد نوعي على التجربة السكنية.
وأشار إلى أن السوق العقارية في المملكة تظهر مؤشرات طلب مستدامة تتجاوز 1.5 مليون وحدة سكنية حتى عام 2030، يمثل نصفها احتياج مدينة الرياض، مؤكداً أهمية مواءمة المنتج السكني مع حاجات الطلب الفعلي.
وتناول البطي ملف المرافق الحكومية داخل المشاريع، موضحاً أن توفير المدارس والمساجد والمراكز الصحية والأمنية يُعد من اختصاص الجهات الحكومية المعنية، وليس المطور العقاري. وكشف تخصيص 2.7 مليار ريال لبناء 109 مدارس حكومية داخل مشاريع «NHC»، مشيراً إلى طرح الحزمة الأولى منها بمدة تنفيذ تصل إلى 18 شهراً، كما أوضح أن مدارس «مسك» في وجهة خزام ستستقبل طلابها ابتداءً من العام الدراسي القادم.
وأوضح أن الشركة تعمل اليوم في 16 مدينة سعودية من خلال 26 وجهة عمرانية متكاملة تضم أكثر من 302 مشروع عقاري متنوع، ما يعكس حضوراً واسعاً وإستراتيجية توسع مدروسة تهدف إلى تلبية حاجات السكان وتوفير منتجات سكنية بمعايير وجودة عالية. وأكد أن «NHC» استفادت من أفضل التجارب العالمية في تطوير المدن، لكنها صاغت نموذجاً سعودياً خاصاً يجمع بين الكفاءة والهوية المحلية، ويعكس خصوصية السوق العقارية في المملكة.
كما أشار البطي إلى نجاح الشركة في تنويع شراكاتها الدولية، إذ عقدت «NHC» شراكات مع 8 مطورين عالميين في كل من الصين وكوريا والبحرين وتركيا ومصر وإسبانيا والولايات المتحدة الأمريكية، بهدف إثراء تجربة التطوير العقاري، وتعزيز التكامل مع المطورين المحليين، ورفع مستوى التنافسية في السوق، مع المحافظة على الهوية السعودية في مختلف المشاريع.
يُذكر أن رؤية «NHC» تنطلق من الإسهام في تطوير مشهد عمراني يعكس طموح المملكة ويعزز جودة الحياة على أرض الواقع، مستندةً إلى نهج حديث في التخطيط والتطوير وبناء الشراكات. ومع استمرارها في تلبية حاجات السوق وتعزيز قدراتها، تواصل «NHC» ترسيخ مكانتها كأكبر مطور عقاري في الشرق الأوسط، وأحد أبرز محركات التحول الحضري في المملكة.
The CEO of "NHC," Mohammed Al-Batti, confirmed that the decisions to regulate the real estate market have had positive results for the company, noting that sales have seen a noticeable increase, achieving sales this year that have surpassed last year's figures, and that demand continues to rise steadily.
In his remarks during a special interview on the program "In the Picture" on Rotana Channel, Al-Batti reviewed the company's journey, its future plans, and its pivotal role in shaping the urban landscape in the Kingdom, emphasizing that "NHC" continues its efforts to achieve the targets of the housing sector.
Al-Batti explained that Crown Prince Mohammed bin Salman directed the renaming of "Wajhat Al-Jawan" to "Wajhat Khuzam" after its expansion by about 20 million square meters, based on its proximity to Mount Khuzam. A massive central park is being created, extending from the north of the destination to the south over an area of 4.5 million square meters and a length of 7.5 kilometers, which is considered the largest of its kind, contributing to increasing the value of the destination and adding a qualitative dimension to the residential experience.
He pointed out that the real estate market in the Kingdom shows sustainable demand indicators exceeding 1.5 million housing units until 2030, half of which represents the needs of Riyadh, stressing the importance of aligning housing products with actual demand needs.
Al-Batti addressed the issue of government facilities within projects, clarifying that providing schools, mosques, health centers, and security facilities falls under the jurisdiction of the relevant government authorities, not the real estate developer. He revealed that 2.7 billion riyals have been allocated to build 109 government schools within "NHC" projects, indicating that the first batch of schools will be launched with an implementation period of 18 months, and he noted that "Misk" schools in Wajhat Khuzam will welcome students starting from the next academic year.
He explained that the company is currently operating in 16 Saudi cities through 26 integrated urban destinations that include more than 302 diverse real estate projects, reflecting a broad presence and a well-studied expansion strategy aimed at meeting the needs of residents and providing housing products with high standards and quality. He confirmed that "NHC" has benefited from the best global experiences in urban development, but it has crafted a unique Saudi model that combines efficiency with local identity, reflecting the uniqueness of the real estate market in the Kingdom.
Al-Batti also mentioned the company's success in diversifying its international partnerships, as "NHC" has formed partnerships with 8 global developers in China, Korea, Bahrain, Turkey, Egypt, Spain, and the United States, aiming to enrich the real estate development experience, enhance integration with local developers, and raise the level of competitiveness in the market while maintaining the Saudi identity across various projects.
It is worth noting that "NHC's" vision is based on contributing to the development of an urban landscape that reflects the Kingdom's ambitions and enhances the quality of life on the ground, relying on a modern approach to planning, development, and building partnerships. As it continues to meet market needs and enhance its capabilities, "NHC" is solidifying its position as the largest real estate developer in the Middle East and one of the key drivers of urban transformation in the Kingdom.
