مع انطلاق عام دراسي جديد وعودة أبنائنا وبناتنا إلى مقاعد الدراسة لا تبدأ رحلة الكتب والمناهج والواجبات وحدها، بل يبدأ فصل جديد من صناعة المستقبل. ففي كل مدرسة تفتح أبوابها وكل معلم يستقبل طلابه وكل أسرة تودّع أبناءها صباحًا هناك مسؤولية تتجدّد ورسالة تتجاوز حدود الفصل الدراسي إلى إعداد الإنسان الذي سيحمل غدًا مسؤولية وطنه.
ويأتي هذا العام مختلفًا وهو ينطلق في ظل مرحلة جديدة من مسيرة التعليم في المملكة بعد صدور نظام التعليم العام الجديد الذي يُمثّل تحولًا مهمًا في تنظيم المنظومة وتعزيز حوكمتها وتوفير الممكنات اللازمة لها ورفع جودة البيئة التعليمية ومخرجاتها وتنظيم دور القطاعين الخاص وغير الربحي بما يواكب مستهدفات رؤية السعودية 2030.
وهذا التحول يؤكد أن التعليم ليس تلقينًا للمعرفة أو طريقًا للحصول على شهادة بقدر ما هو بناء للعقل وتشكيل للوعي وغرس للقيم وإعداد للإنسان القادر على عمارة الأرض والاستخلاف فيها بالعلم والعمل والإصلاح. ومن هنا نفهم المكانة التي أولتها المملكة للتعليم باعتباره واحدًا من أهم استثماراتها في الإنسان وأحد المرتكزات الكبرى لتحقيق تطلعات ولي العهد الأمير محمد بن سلمان نحو مجتمع حيوي واقتصاد مزدهر ووطن طموح.
وقد لخّص وزير التعليم يوسف بن عبدالله البنيان هذه الرؤية حين أكد أن التعليم استثمار في الإنسان لصناعة جيل المستقبل. وهي عبارة تختصر فلسفة التحول الذي نراه اليوم فالمسألة ليست أنظمة ومباني ومناهج فحسب، بل إنسان نبني معرفته ونوسّع مداركه ونمنحه الأدوات التي تمكّنه من صناعة مستقبله والمشاركة في نهضة وطنه.
وهذه التطلعات لا تتحوّل إلى واقع بالخطط والأنظمة والاستراتيجيات وحدها بل تحتاج إلى قيادات تترجمها وتتابعها وتقيس أثرها. وهنا يأتي الدور الكبير الذي تضطلع به وزارة التعليم بقيادة الوزير والنواب والمساعدين ووكلاء الوزارة ومديري التعليم في المناطق والمحافظات والقيادات التعليمية والإشرافية. مسؤولية تبدأ من صناعة القرار وتمتد إلى الميدان حتى يصل أثره إلى الطالب داخل فصله في صورة تعليم أفضل ومعلم أكثر تمكينًا ومدرسة أكثر كفاءة.
ولجدة في مسيرة التعليم حكاية مختلفة صنعتها عقود من التجربة والتراكم. فقد عرفت المدينة نماذج قيادية وإشرافية وتربوية متميزة، وأسهم ميدانها التعليمي في صناعة خبرات وكفاءات امتد أثرها إلى مواقع مختلفة في منظومة التعليم. وتعاقبت عليها أجيال من القيادات والمشرفين والمشرفات ومديري ومديرات المدارس والمعلمين والمعلمات الذين رسّخوا ثقافة العمل التربوي وأسّسوا قاعدة مهنية متينة للخبرة والمبادرة وصناعة القيادات.
ولعل خصوصية جدة بما تحمله من تنوع إنساني وثقافي واجتماعي انعكست على تجربتها التعليمية، ومنحت مدارسها وميدانها التربوي مساحة للتجديد والتفاعل وصناعة النماذج المتميزة. واليوم يواصل تعليم جدة هذا الامتداد مستندًا إلى إرث من الخبرة ومتطلعًا إلى مرحلة تتغيّر فيها أدوات التعليم وأساليب إدارته، فيما تظل غايته ثابتة في إعداد جيل واعٍ ومتمكن.
وفي قلب هذا التحوّل تبقى المدرسة الميدان الحقيقي الذي تُختبَر فيه جودة الأفكار والأنظمة. فالمدرسة ليست مبنى وفصولًا ومقاعد، بل مساحة تتشكل فيها شخصية الطالب ويتعلّم فيها كيف يفكّر ويسأل ويبحث ويحاور ويكتشف قدراته. ومن هنا تأتي أهمية تمكين المدرسة ومنحها الأدوات التي تساعدها على أداء رسالتها بكفاءة؛ لأن نجاح أي تحوّل يُقاس في النهاية بما يحدث داخل الفصل وما ينعكس على الطالب.
ويبقى المعلم حجر الزاوية في هذه الرحلة. فمهما تطوّرت التقنية وتعدّدت المنصات وتحسّنت المباني وتوسّعت الخدمات لن يكون لها الأثر نفسه دون معلم يمتلك المعرفة ويؤمن برسالته. فبين يديه عقول يمكن لكلمة منه أن توقظ فيها حلمًا ولموقف أن يبني فيها ثقة ولتوجيه أن يغير مسار حياة. المعلم لا يشرح درسًا فقط، بل يُسهم كل يوم في تشكيل ملامح جيل قادم.
وفي المقابل يظلُّ البيتُ المدرسةَ الأولى ويظلُّ ولي الأمر شريكًا أصيلًا في نجاح التعليم. فالمتابعة والحوار والتحفيز وتعزيز الانضباط واحترام المدرسة والمعلم وغرس قيمة العلم في نفوس الأبناء أدوار لا تستطيع المدرسة أن تؤديها نيابة عن الأسرة. وحين تتوحّد الرسالة بين البيت والمدرسة يصبح التعليم قيمةً في حياة الطالب لا واجبًا يوميًا ينتهي بانتهاء الاختبار.
ومع نظام التعليم العام الجديد واتساع دائرة الممكنات وتنظيم مشاركة القطاعين الخاص وغير الربحي تتعزّز أهمية التكامل بين أطراف المنظومة. وهنا يأتي دور الشركات المشغّلة والخدمات المساندة في رفع كفاءة التشغيل وجودة الخدمات وجاهزية المرافق لتوفير بيئة مدرسية أكثر أمانًا وجودة تساعد القيادات المدرسية والمعلمين والمشرفين على التركيز على جوهر رسالتهم التعليمية والتربوية.
وهكذا تتكامل الصورة بقيادة وطنية جعلت الإنسان في قلب الرؤية، ووزارة تقود التحول، وإدارات تعليم تتابع أثره، ومدرسة تحتضن الطالب، ومعلم يصنع الفرق، وأسرة تؤمن بقيمة العلم، وممكنات تهيئ البيئة المناسبة للنجاح.
ومع أول أيام العام الدراسي فإن أبناءنا وبناتنا الذين يعودون اليوم إلى مقاعدهم ليسوا مجرد طلاب يبدأون عامًا جديدًا. بينهم طبيب الغد ومهندسه ومعلمه وعالمه ومبدعه وقائده، وبين دفاترهم الصغيرة أحلام وطن كبير.
ومن جدة كما في كل مدينة ومحافظة وقرية في هذا الوطن تبدأ الحكاية كل صباح من باب مدرسة ومن صوت معلم ومن متابعة قيادة تعليمية ومن دعاء أب وأم ومن طالب يحمل حقيبته ويمضي نحو مستقبله.
وفي عام يبدأ معه فصل جديد من تطوير التعليم يصبح الرهان أكبر والمسؤولية أعظم؛ لأننا لا نبني مدرسة لعام دراسي واحد، بل نبني جيلًا لعقود قادمة.
هناك من مقاعد الدراسة يبدأ الوطن صناعة غده.
As a new school year begins and our sons and daughters return to their classrooms, the journey of books, curricula, and homework does not start alone; rather, a new chapter in shaping the future begins. In every school that opens its doors, every teacher who welcomes their students, and every family that bids farewell to their children in the morning, there is a renewed responsibility and a message that transcends the boundaries of the classroom to prepare the individuals who will carry the responsibility of their nation tomorrow.
This year comes with a difference as it launches under a new phase in the educational journey in the Kingdom following the issuance of the new general education system, which represents an important transformation in organizing the system, enhancing its governance, providing the necessary enablers, raising the quality of the educational environment and its outputs, and organizing the roles of the private and non-profit sectors in line with the objectives of Saudi Vision 2030.
This transformation confirms that education is not merely the transmission of knowledge or a pathway to obtaining a certificate; rather, it is the building of the mind, shaping of awareness, instilling of values, and preparation of individuals capable of cultivating the earth and succeeding in it through knowledge, work, and reform. From here, we understand the importance that the Kingdom places on education as one of its most significant investments in people and one of the major pillars to achieve the aspirations of Crown Prince Mohammed bin Salman towards a vibrant society, a thriving economy, and an ambitious nation.
The Minister of Education, Yusuf bin Abdullah Al-Bunyan, summarized this vision when he affirmed that education is an investment in people to create the generation of the future. This phrase encapsulates the philosophy of the transformation we see today; the matter is not just about systems, buildings, and curricula, but about a person whose knowledge we build, whose horizons we expand, and to whom we provide the tools that enable them to shape their future and participate in the renaissance of their nation.
These aspirations do not turn into reality through plans, systems, and strategies alone; they require leadership that translates, follows up, and measures their impact. Here lies the significant role played by the Ministry of Education, led by the minister, deputies, assistants, undersecretaries, and education directors in regions and governorates, as well as educational and supervisory leaders. This responsibility starts from decision-making and extends to the field until its impact reaches the student in their classroom in the form of better education, a more empowered teacher, and a more efficient school.
Jeddah has a unique story in the educational journey shaped by decades of experience and accumulation. The city has known distinguished leadership, supervisory, and educational models, and its educational field has contributed to creating experiences and competencies whose impact has extended to various locations within the education system. Generations of leaders, supervisors, school principals, and teachers have succeeded one another, establishing a culture of educational work and laying a solid professional foundation for experience, initiative, and leadership development.
Perhaps the uniqueness of Jeddah, with its human, cultural, and social diversity, has reflected on its educational experience, granting its schools and educational field space for renewal, interaction, and the creation of distinguished models. Today, Jeddah's education continues this legacy, relying on a heritage of experience and looking forward to a phase where the tools of education and management methods change, while its goal remains steadfast in preparing a conscious and capable generation.
At the heart of this transformation, the school remains the real field where the quality of ideas and systems is tested. The school is not just a building with classrooms and desks; it is a space where the student's personality is formed, where they learn how to think, ask, research, engage in dialogue, and discover their abilities. Hence, the importance of empowering the school and providing it with the tools that help it perform its mission efficiently arises; because the success of any transformation is ultimately measured by what happens inside the classroom and the impact it has on the student.
The teacher remains the cornerstone of this journey. No matter how advanced technology becomes, how many platforms emerge, how buildings improve, and how services expand, none will have the same impact without a teacher who possesses knowledge and believes in their mission. In their hands are minds that can be awakened by a word, a situation that can build confidence, and guidance that can change the course of a life. The teacher does not just explain a lesson; they contribute every day to shaping the features of a coming generation.
Conversely, the home remains the first school, and the guardian remains an essential partner in the success of education. Monitoring, dialogue, motivation, enhancing discipline, respecting the school and the teacher, and instilling the value of knowledge in the hearts of children are roles that the school cannot perform on behalf of the family. When the message between home and school unites, education becomes a value in the student's life, not just a daily duty that ends with the test.
With the new general education system and the expansion of enablers and the organization of participation from the private and non-profit sectors, the importance of integration among the system's components is enhanced. Here comes the role of operating companies and supporting services in raising operational efficiency, service quality, and facility readiness to provide a safer and higher-quality school environment that helps school leaders, teachers, and supervisors focus on the essence of their educational and developmental mission.
Thus, the picture is completed by a national leadership that places people at the heart of the vision, a ministry that leads the transformation, educational administrations that monitor its impact, a school that embraces the student, a teacher who makes a difference, and a family that believes in the value of knowledge, along with enablers that prepare the appropriate environment for success.
On the first days of the school year, our sons and daughters returning to their seats are not just students starting a new year. Among them are the doctors, engineers, teachers, scientists, creators, and leaders of tomorrow, and within their small notebooks lie the dreams of a great nation.
From Jeddah, as in every city, governorate, and village in this nation, the story begins every morning from the school door, from the voice of a teacher, from the follow-up of educational leadership, from the prayers of a father and mother, and from a student carrying their bag and heading towards their future.
In a year that marks the beginning of a new chapter in educational development, the stakes are higher and the responsibility greater; because we are not building a school for just one academic year, but we are building a generation for decades to come.
From the classroom seats, the nation begins to shape its tomorrow.