تابع قناة عكاظ على الواتساب
يشهد الاقتصاد الخليجي خلال السنوات الأخيرة تحوّلات متسارعة فرضتها المنصات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، حتى أصبح من الصعب أحياناً التمييز بين صاحب الخبرة الحقيقية وصاحب الحضور الرقمي. هذه الظاهرة، التي يمكن تسميتها بـ«سوشلة الأشياء»، لا تعني فقط انتقال الأعمال إلى الفضاء الرقمي، بل تعني أيضاً تراجع قيمة التخصص لصالح الشهرة، بحيث يبدو أن أي شخص قادر على ممارسة أي مهنة أو تقديم أي خدمة بمجرد امتلاكه جمهوراً واسعاً.
تكمن خطورة هذه الظاهرة في أنها تضعف المعايير المهنية التي كانت تميّز بين المتخصص وغيره. فالإعلام والدراما يقدّمان اليوم نماذج واضحة لهذا التداخل، حيث لم يعد النجاح مرتبطاً بالخبرة أو التأهيل بقدر ارتباطه بالانتشار. ويثير ذلك تساؤلاً مشروعاً حول ما إذا كانت هذه الحالة قد تمتد مستقبلاً إلى مجالات أكثر حساسية مثل الطب أو التقنية، حيث لا يمكن أن تكون الشعبية بديلاً عن الكفاءة. وعندما تتراجع المعايير، يختفي تدريجياً دور «حارس البوابة» الذي كان يفرض حداً أدنى من الجودة قبل وصول المنتج أو الخدمة إلى الجمهور، فيصبح الرديء مألوفاً، بينما تتحوّل الجودة إلى استثناء.
اقتصادياً، تؤكد نظرية المؤسسة التي طوّرها الاقتصادي Ronald Coase أن المؤسسات لم تنشأ عبثاً، بل لأنها أكثر كفاءة من الاعتماد على الأفراد وحدهم في تنظيم النشاط الاقتصادي. فالمؤسسة لا تقدّم منتجاً أو خدمة فحسب، بل تبني أنظمة للمساءلة، وتستثمر في التدريب، وتوظف الكفاءات، وتدفع الضرائب والرسوم، وتخلق فرص عمل، وتحافظ على المعرفة المتراكمة داخل السوق. لذلك فإن قيمتها الاقتصادية تتجاوز ما يستطيع الفرد، مهما بلغت شهرته أو تأثيره، أن يقدّمه منفرداً.
وتنعكس هذه الظاهرة بوضوح في عدد من القطاعات الاقتصادية. ففي سوق الإعلان، لم يعد كثير من المعلنين يتجهون إلى وكالة إعلانية تؤدي دوراً اقتصادياً متكاملاً عبر توظيف المختصين في التخطيط والإبداع والإنتاج والبحوث، بل أصبحوا يفضلون التعامل مع مؤثر واحد يمتلك جمهوراً واسعاً. وبذلك تنتقل القيمة الاقتصادية من مؤسسة توزع الدخل على عشرات العاملين وتراكم المعرفة والخبرة، إلى نشاط فردي يحقق نتائج تسويقية آنية لكنه لا يؤدي الوظيفة الاقتصادية نفسها. والأمر ذاته يمكن ملاحظته في انتشار المطابخ السحابية التي تدير عشرات العلامات التجارية من مطبخ واحد؛ فهذه النماذج قد تكون أكثر كفاءة من الناحية التشغيلية، لكنها تعكس أيضاً هيمنة المنصة أو النموذج الرقمي على حساب بناء مؤسسات مستقلة ذات هوية وخبرة متراكمة. هنا لا تكمن المشكلة في التقنية ذاتها، بل في تراجع دور المؤسسة بوصفها منتجاً للقيمة الاقتصادية طويلة الأجل، واستبدالها بنماذج تركّز على سرعة الوصول إلى السوق وخفض التكاليف، حتى لو كان ذلك على حساب التنوع المهني وتراكم الخبرات.
ولا يعني ذلك رفض التطوّر الرقمي أو التقنيات الجديدة، فهذه التحوّلات قد تكون جزءاً طبيعياً من تطور الأسواق، بل وقد تسهم في رفع الكفاءة وخفض التكاليف وفتح فرص جديدة. لكن المشكلة تبدأ عندما يصبح الانتشار معياراً بديلاً عن الجودة، وعندما تتراجع المؤسسات التي تبني القيمة الاقتصادية المستدامة لصالح نماذج تعتمد على الحضور اللحظي والشعبية الرقمية. فالسوق لا تحتاج إلى مزيد من الشهرة بقدر حاجتها إلى مزيد من الكفاءة، ولا إلى إلغاء المؤسسات، بل إلى تطويرها لتواكب العصر دون أن تفقد وظيفتها الأساسية.
إن الاقتصاد القوي لا يقوم على الأفراد وحدهم، ولا على المؤسسات وحدها، بل على توازن يحفظ مساحة الإبداع الفردي داخل إطار مؤسسي يحمي الجودة ويضمن الاستدامة. وعندما يختل هذا التوازن لصالح الشهرة على حساب التخصص، فإن الخسارة لا تصيب مؤسسة بعينها، بل تمتد إلى السوق بأكملها، وإلى جودة المنتجات والخدمات، وإلى قدرة الاقتصاد على الابتكار والنمو على المدى الطويل.
The Gulf economy has witnessed rapid transformations in recent years, driven by digital platforms and social media, making it sometimes difficult to distinguish between someone with genuine expertise and someone with a digital presence. This phenomenon, which can be termed "socialization of things," does not only mean the transition of businesses to the digital space but also indicates a decline in the value of specialization in favor of fame, such that it seems anyone can practice any profession or offer any service simply by having a large audience.
The danger of this phenomenon lies in its weakening of the professional standards that used to differentiate between specialists and non-specialists. Today, media and drama provide clear examples of this overlap, where success is no longer tied to experience or qualifications as much as it is to visibility. This raises a legitimate question about whether this situation might extend in the future to more sensitive fields like medicine or technology, where popularity cannot replace competence. When standards decline, the role of the "gatekeeper," who used to impose a minimum level of quality before a product or service reached the audience, gradually disappears, making the mediocre commonplace while quality becomes the exception.
Economically, the theory of the firm developed by economist Ronald Coase asserts that firms did not arise arbitrarily but because they are more efficient than relying solely on individuals to organize economic activity. A firm does not just provide a product or service; it builds accountability systems, invests in training, employs competencies, pays taxes and fees, creates job opportunities, and maintains accumulated knowledge within the market. Therefore, its economic value exceeds what an individual, no matter how famous or influential, can offer alone.
This phenomenon is clearly reflected in several economic sectors. In the advertising market, many advertisers no longer turn to an advertising agency that plays a comprehensive economic role by employing specialists in planning, creativity, production, and research; instead, they prefer to deal with a single influencer who has a large audience. Thus, economic value shifts from an institution that distributes income among dozens of workers and accumulates knowledge and experience to an individual activity that achieves immediate marketing results but does not fulfill the same economic function. The same can be observed in the rise of cloud kitchens that manage dozens of brands from a single kitchen; these models may be more operationally efficient, but they also reflect the dominance of the platform or digital model at the expense of building independent institutions with identity and accumulated experience. Here, the problem does not lie in the technology itself but in the diminishing role of the institution as a producer of long-term economic value, replaced by models that focus on speed to market and cost reduction, even at the expense of professional diversity and experience accumulation.
This does not mean rejecting digital evolution or new technologies, as these transformations can be a natural part of market development and may contribute to increasing efficiency, reducing costs, and opening new opportunities. However, the problem begins when visibility becomes an alternative standard to quality, and when institutions that build sustainable economic value decline in favor of models that rely on momentary presence and digital popularity. The market does not need more fame as much as it needs more efficiency, and it does not require the elimination of institutions but rather their development to keep pace with the times without losing their fundamental function.
A strong economy does not rely solely on individuals or solely on institutions, but on a balance that preserves individual creativity within an institutional framework that protects quality and ensures sustainability. When this balance shifts in favor of fame at the expense of specialization, the loss does not affect a specific institution but extends to the entire market, to the quality of products and services, and to the economy's ability to innovate and grow in the long term.