هناك قطاعات تستطيع الدول أن تخفي تعثرها فيها لسنوات، وقطاعات أخرى يصعب تجميل واقعها مهما حاولت، الطيران واحد من أكثر القطاعات التي تكشف حقيقة الدول وكفاءة إدارتها وانفتاحها على العالم، وقدرتها على استيعاب التقنية.
أصبحت المطارات وشركات الطيران والمجال الجوي جزءاً من صورة الدول والطريقة التي تنظر بها إلى المستقبل، فالدول المتقدّمة والناهضة التي ترسم لها مكاناً في العقود المقبلة، تضع الطيران في قلب مشاريعها الكبرى.
من الصعب أن تتصور دولة تريد بناء اقتصاد حديث وجذب الاستثمارات بينما طائراتها قديمة ومطاراتها متهالكة وشركاتها تكافح لتوفير قطع الغيار.. إيران نموذج واضح لهذه الحالة.
دولة عدد سكانها 90 مليون نسمة، ومساحتها تتجاوز 1.6 مليون كيلومتر مربع، ولديها موقع جغرافي يمكن أن يمنحها دوراً في حركة الطيران بالمنطقة، كما أنها ليست حديثة عهد بالطيران، فالخطوط الإيرانية تأسست عام 1946م وهناك تقريباً 30 شركة طيران و49 مطاراً، مع ذلك عندما تنظر إلى واقع الطيران الإيراني اليوم تجد أنه متأخر عشرات السنوات عن محيطه.
الأسطول المدني الإيراني يضم 200 طائرة لكن جزءاً كبيراً من هذه الطائرات يبقى على الأرض فترات متفاوتة، ومتوسط عمر الطائرات في إيران 29.3 سنة، تنقل نحو 18 إلى 23 مليون مسافر سنوياً، وهو رقم متواضع في بلد سكانه يناهزون الـ100 مليون، بينما يبلغ عمر أسطول الطائرات في دول مثل السعودية وقطر والبحرين والإمارات بين 5 إلى 9 سنوات، وتنقل أساطيلها مئات الملايين سنوياً.
مع شح الأرقام التشغيلية تعاني الطائرات الإيرانية من نقص كبير في قطع الغيار والمحركات وخدمات الصيانة والتمويل والتأجير، في صناعة تعتمد على سلسلة إمداد عالمية شديدة التعقيد، وهذا يضاعف تحديات الصيانة واستدامة التشغيل ويزيد الضغط على السلامة.
حاول الإيرانيون تعويض ذلك بالتصنيع المحلي وإصلاح بعض المكوّنات وإطالة أعمار الطائرات، ونجحوا أحياناً في إبقاء طائرات قديمة بالخدمة لفترات معينة، لكن هذه الحلول في النهاية لا تعالج المشكلة.
صناعة الطيران الحديثة لا تقوم على مهارة إبقاء الطائرة القديمة أطول فترة ممكنة، وإنما على منظومة متكاملة من المصنع والتمويل والصيانة والتدريب والرقابة والتحديث المستمر.
على الضفة الأخرى من الخليج دول أصغر من إيران في المساحة وعدد السكان استطاعت أن تبني خلال سنوات منظومات طيران عالمية، وحوّلت موقعها الجغرافي إلى قيمة اقتصادية.
أما السعودية فالفارق أصبح أبعد بكثير، نحن أمام استثمارات بعشرات المليارات في المطارات والأساطيل والتقنية والخدمات اللوجستية وربط الطيران بالسياحة والتنمية والمدن الجديدة.
نعم، العقوبات لها دور كبير في واقع إيران الحالي لكن الفارق بينها وبين جيرانها الخليجيين لا يمكن اختزاله بالعقوبات، لأن السؤال الأهم ما الخيارات التي أوصلت إيران أصلاً إلى هذه العزلة؟
الدول تختار أين تضع مواردها، وما هي الملفات التي تستنزف طاقتها السياسية والاقتصادية، وما هي الصورة التي تريد أن تكون عليها بعد 20 عاماً. وحين تنشغل دولة مثل إيران على مدى نصف قرن بخلق صراعات إقليمية ومشروعات ممتدة خارج حدودها، من الطبيعي أن تدفع قطاعاتها المدنية الثمن.
حتى الموقع الجغرافي الذي كان يفترض أن يكون أحد أهم أصول إيران الجوية فقد جزءاً كبيراً من قيمته، فالمجال الجوي الإيراني كان بالإمكان أن يصبح مصدراً مهماً لرسوم العبور، إلا أن التوترات العسكرية المتكررة دفعت الشركات الدولية إلى تجنّبه، فالثقة في الطيران عنصر اقتصادي والشركات تبحث دائماً عن المسار الآمن.
المواطن الإيراني يدفع ثمن كل هذا التخلف، وهكذا تتحوّل مشكلات الطيران إلى قيود إضافية على الاقتصاد كله.
قل لي كيف هي مطاراتك، وما عمر طائراتك، وإلى كم مدينة في العالم تستطيع الوصول مباشرة، وما حجم الحركة في أجوائك، وكم تستثمر في التقنية والملاحة والخدمات اللوجستية، وسأعرف الكثير عن اقتصادك وطموحك ونظرتك إلى المستقبل، لأن الدول التي تفكر في الغد تبني المطارات، وتشتري الطائرات، وتفتح الأسواق، وتستثمر في الإنسان والتقنية، فهي تعرف أن الطيران حين ينمو تتحرك معه السياحة والتجارة والاستثمار والخدمات والمدن.
لو أن جزءاً من الجهد والمال الذي أنفق على القلاقل والصراعات والمشروعات خارج الحدود ذهب إلى تحديث المطارات والطائرات والاقتصاد والبنية التحتية وتحسين حياة الإيرانيين، ربما كنا اليوم نتحدث عن مركز طيران إقليمي كبير على الضفة الأخرى من الخليج، لكن الطائرات، مثل الاقتصاد، لا تطير بالشعارات.
There are sectors where countries can hide their failures for years, and other sectors where it is difficult to beautify their reality no matter how hard they try. Aviation is one of the sectors that reveals the truth about countries, their management efficiency, openness to the world, and their ability to absorb technology.
Airports, airlines, and airspace have become part of the image of countries and the way they view the future. Advanced and emerging nations that envision a place for themselves in the coming decades place aviation at the heart of their major projects.
It is hard to imagine a country wanting to build a modern economy and attract investments while its planes are old, its airports are dilapidated, and its companies struggle to provide spare parts. Iran is a clear example of this situation.
A country with a population of 90 million, an area exceeding 1.6 million square kilometers, and a geographical location that could grant it a role in regional aviation, it is not new to aviation; Iran Air was established in 1946, and there are nearly 30 airlines and 49 airports. However, when you look at the reality of Iranian aviation today, you find it lagging decades behind its surroundings.
The Iranian civil fleet includes 200 aircraft, but a large portion of these planes remains on the ground for varying periods. The average age of aircraft in Iran is 29.3 years, transporting about 18 to 23 million passengers annually, which is a modest figure in a country with a population nearing 100 million, while the fleet ages in countries like Saudi Arabia, Qatar, Bahrain, and the UAE range from 5 to 9 years, transporting hundreds of millions annually.
With operational figures scarce, Iranian aircraft suffer from a significant shortage of spare parts, engines, maintenance services, financing, and leasing, in an industry that relies on a highly complex global supply chain. This multiplies the challenges of maintenance and operational sustainability and increases pressure on safety.
The Iranians have tried to compensate for this by local manufacturing and repairing some components to extend the lifespan of aircraft, and they have sometimes succeeded in keeping old planes in service for certain periods, but these solutions ultimately do not address the problem.
The modern aviation industry is not based on the skill of keeping old aircraft in service for as long as possible, but rather on an integrated system of manufacturing, financing, maintenance, training, oversight, and continuous modernization.
On the other side of the Gulf, smaller countries than Iran in terms of area and population have managed to build global aviation systems over the years, turning their geographical location into economic value.
As for Saudi Arabia, the gap has become much wider; we are looking at investments worth tens of billions in airports, fleets, technology, logistics, and linking aviation with tourism, development, and new cities.
Yes, sanctions play a significant role in Iran's current reality, but the difference between it and its Gulf neighbors cannot be reduced to sanctions alone, because the more important question is what options led Iran to this isolation in the first place?
Countries choose where to allocate their resources, which issues drain their political and economic energy, and what image they want to project in 20 years. When a country like Iran spends half a century creating regional conflicts and extending projects beyond its borders, it is natural for its civil sectors to pay the price.
Even the geographical location that was supposed to be one of Iran's most important aviation assets has lost a significant part of its value. The Iranian airspace could have become an important source of transit fees, but repeated military tensions have driven international companies to avoid it. Trust in aviation is an economic element, and companies are always looking for safe routes.
The Iranian citizen pays the price for all this backwardness, and thus aviation problems turn into additional constraints on the entire economy.
Tell me how your airports are, what the age of your aircraft is, how many cities in the world you can reach directly, what the volume of traffic in your airspace is, how much you invest in technology, navigation, and logistics services, and I will know a lot about your economy, ambitions, and vision for the future, because countries that think about tomorrow build airports, buy aircraft, open markets, and invest in people and technology. They know that when aviation grows, tourism, trade, investment, services, and cities move with it.
If only part of the effort and money spent on turmoil, conflicts, and projects beyond borders had gone to modernizing airports, aircraft, the economy, infrastructure, and improving the lives of Iranians, perhaps today we would be talking about a major regional aviation hub on the other side of the Gulf. But aircraft, like the economy, do not fly on slogans.