تابع قناة عكاظ على الواتساب
أضع نفسي مكان صاحب مزرعة سعودية يدخل المزاد الدولي لمزارع إنتاج الصقور، وعن يمينه مزارع إنتاج محلية، وعن يساره منتجون قدموا من دول تمتلك تجارب طويلة في إنتاج الصقور، لا توجد هنا مساحة واسعة للمجاملات، فالصقر أمام المشتري، والمواصفات عالية الجودة، والسعر تحدده المنافسة، والنتيجة تظهر بوضوح عند إتمام البيع.
لهذا أرى أن إحدى أهم قصص المزاد لا توجد فوق منصة المزاد نفسها، وإنما داخل مزارع الإنتاج السعودية التي وجدت خلال الأعوام الأخيرة سوقًا مفتوحة تستطيع من خلالها اختبار جودة إنتاجها أمام منافسين من أنحاء مختلفة من العالم.
شهد المزاد عام 2025 مشاركة 19 مزرعة سعودية من إجمالي 67 مزرعة تمثل 23 دولة، وارتفع إجمالي عدد المزارع المشاركة بنسبة 20% مقارنة بالعام السابق، بينما زاد عدد الدول بنسبة 21%، هذه البيئة تضع المنتج السعودي وسط منافسة فعلية وتتيح للصقار مقارنة السلالات والمواصفات والأسعار داخل مكان واحد.
أرى في هذه المنافسة مكسبًا للمزرعة السعودية قبل أن تكون تحديًا لها، السوق المغلقة قد تمنح المنتج راحة مؤقتة، لكنها لا تخبره كثيرًا عن موقعه الحقيقي، أما عندما تعرض المزرعة إنتاجها إلى جوار مزارع إنتاج أمريكية وأوروبية وآسيوية، فإن المقارنة تصبح يومية ومباشرة، ويصبح المشتري هو الحكم.
ويخرج المنتج من هذه التجربة بمعرفة لا تقل قيمة عن المبيعات، يعرف السلالات التي يزداد عليها الطلب، ويتابع المواصفات التي يبحث عنها الصقار، ويرى طريقة تقديم المزارع الأخرى لإنتاجها، ويتعرف إلى أصحاب تجارب مختلفة، ثم يعود إلى مزرعته وفي ذهنه صورة أكثر وضوحًا عما تحتاج إليه دورة الإنتاج التالية.
وقد ظهرت خلال الأعوام الماضية نماذج سعودية رفعت حجم مشاركتها أو نجحت في بيع إنتاجها المعروض، وبرزت صقور من إنتاج محلي استطاعت الوصول إلى المراكز المتقدمة في المسابقات، لتكشف وجود قدرة سعودية على المنافسة عندما تجتمع جودة الإنتاج مع اختيار السلالات ومعرفة احتياجات الصقار.
أعتقد أيضًا أن الحديث عن اقتصاد الصقور يبدأ من هذه النقطة تحديدًا، فهي نشاط يحتاج إلى معرفة بالسلالات، ورعاية بيطرية، وتغذية، وتجهيز، وأيدٍ متخصصة، ونقل، وتسويق، وعلاقات مع المشترين، كل صقر يصل إلى منصة البيع تقف خلفه سلسلة من الأعمال والخبرات، وتزداد قيمة هذه السلسلة مع نمو السوق.
ويمنح قرار تخصيص أشواط فئة «الفرخ» في مسابقات الملواح للصقور المباعة من خلال المزاد بعدًا جديدًا لإنتاج المزرعة، فهو يلفت الانتباه أيضًا إلى المزرعة والسلالة التي خرج منها الصقر، وهذه العلاقة بين الإنتاج والمزاد والمنافسة مهمة جدًا في رأيي، لأنها تحول سمعة المزرعة من خطاب تقوله عن نفسها إلى سجل يمكن للصقار متابعته، والمزرعة التي تنتج صقورًا تحقق نتائج متقدمة ستجد أثر ذلك في نظرة المشترين إلى إنتاجها مستقبلاً، حينها سنعرف الأثر الحقيقي للمزاد على مستقبل إنتاج الصقور في المملكة.
I put myself in the shoes of the owner of a Saudi falconry farm who enters the international auction for falcon production farms, with local producers on his right and producers from countries with long-standing experiences in falcon production on his left. There is no room for flattery here; the falcon is in front of the buyer, the specifications are of high quality, and the price is determined by competition, with the result clearly visible upon completion of the sale.
Therefore, I see that one of the most important stories of the auction does not exist on the auction platform itself, but rather within the Saudi production farms that have found an open market in recent years through which they can test the quality of their production against competitors from different parts of the world.
In the 2025 auction, 19 Saudi farms participated out of a total of 67 farms representing 23 countries, with the total number of participating farms increasing by 20% compared to the previous year, while the number of countries increased by 21%. This environment places the Saudi producer in real competition and allows the falconer to compare breeds, specifications, and prices in one place.
I see this competition as a gain for the Saudi farm before it is a challenge for it. A closed market may give the producer temporary comfort, but it does not tell him much about his true position. However, when the farm presents its production alongside American, European, and Asian production farms, the comparison becomes daily and direct, and the buyer becomes the judge.
The producer emerges from this experience with knowledge that is no less valuable than sales; he learns which breeds are in higher demand, follows the specifications sought by falconers, observes how other farms present their production, and gets to know owners of different experiences. He then returns to his farm with a clearer picture of what the next production cycle needs.
In recent years, Saudi models have emerged that have increased their participation or succeeded in selling their displayed production, with local-bred falcons reaching advanced positions in competitions, revealing the Saudi ability to compete when production quality meets breed selection and knowledge of falconer needs.
I also believe that the discussion about the falcon economy starts precisely from this point, as it is an activity that requires knowledge of breeds, veterinary care, nutrition, preparation, specialized hands, transportation, marketing, and relationships with buyers. Every falcon that reaches the sales platform is backed by a chain of work and expertise, and the value of this chain increases with the growth of the market.
The decision to allocate heats for the "fledgling" category in the malwah competitions for falcons sold through the auction gives a new dimension to the farm's production, as it also draws attention to the farm and the breed from which the falcon originated. This relationship between production, auction, and competition is very important in my opinion, as it transforms the farm's reputation from a narrative it tells about itself into a record that the falconer can follow. A farm that produces falcons that achieve advanced results will find the impact of that reflected in buyers' perceptions of its production in the future. Then we will know the true impact of the auction on the future of falcon production in the Kingdom.
