أغلقت وزارة الصحة، أمس (الأحد)، باب قبول أو رفض طلبات الانتقال للدفعة الثانية من منسوبيها إلى التجمعات الصحية السبعة، في محطة جديدة ضمن مشروع التحول الصحي الذي يعد أحد أكبر مشاريع إعادة هيكلة القطاع الصحي في السعودية.
وتشمل المرحلة الحالية، موظفي تجمعات الأحساء والطائف ونجران وحائل وتبوك والحدود الشمالية وحفر الباطن، ومُنح الموظفون المستهدفون مهلة 10 أيام لاتخاذ قرار القبول أو الرفض، بدأت في 25 يونيو وتنتهي اليوم 5 يوليو.
ويأتي إطلاق الدفعة الثانية بعد أن شهدت المرحلة الأولى انتقال أكثر من 62 ألف موظف وموظفة من الكوادر الصحية والإدارية بنسبة قبول بلغت 99.9%، وهو ما اعتبرته الوزارة مؤشراً على الثقة المتزايدة في مسار التحول المؤسسي الجديد.
ويهدف المشروع إلى نقل إدارة المنشآت الصحية من النموذج التقليدي المركزي إلى نموذج التجمعات الصحية المرتبطة بمنظومة الصحة القابضة، بما يتيح مرونة أكبر في الإدارة والتشغيل وتحسين جودة الخدمات الصحية ورفع كفاءة الإنفاق.
ويمثل انتقال القوى العاملة أحد أكثر ملفات التحول الصحي حساسية، باعتباره الحلقة الأساسية في إعادة بناء المنظومة الصحية الجديدة التي تستهدف الفصل بين التنظيم والتمويل وتقديم الخدمة الصحية، وصولاً إلى نموذج أكثر استدامة وكفاءة.
The Ministry of Health closed, yesterday (Sunday), the door for accepting or rejecting transfer requests for the second batch of its employees to the seven health clusters, marking a new phase in the health transformation project, which is one of the largest restructuring initiatives in the health sector in Saudi Arabia.
The current phase includes employees from the health clusters of Al-Ahsa, Taif, Najran, Hail, Tabuk, Northern Borders, and Hafr Al-Batin. The targeted employees were given a 10-day period to make their acceptance or rejection decision, starting from June 25 and ending today, July 5.
The launch of the second batch follows the first phase, which saw the transfer of more than 62,000 male and female employees from health and administrative staff, with an acceptance rate of 99.9%. The ministry considered this an indicator of the increasing confidence in the new institutional transformation path.
The project aims to shift the management of health facilities from the traditional centralized model to the health cluster model linked to the holding health system, allowing for greater flexibility in management and operations, improving the quality of health services, and enhancing spending efficiency.
The transfer of the workforce represents one of the most sensitive issues in the health transformation, as it is the core element in rebuilding the new health system that aims to separate organization, funding, and health service delivery, leading to a more sustainable and efficient model.
