في كتابه «Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company»، يقدم الكاتب باتريك ماك جي، مراسل صحيفة الفاينانشال تايمز، وجهة نظر حاسمة ومعقدة حول علاقة شركة أبل بالصين. يرى ماك جي أن هذه العلاقة، التي كانت في البداية ضرورية لنجاح أبل الهائل، أصبحت الآن نقطة ضعف وجودية للشركة وذات تداعيات جيوسياسية خطيرة.
يبين ماك جي كيف أن سعي أبل لتحقيق أقصى قدر من الأرباح والوصول إلى قوة عاملة ضخمة وبتكلفة منخفضة أدى بها إلى تركيز الجزء الأكبر من تصنيع منتجاتها في الصين. هذا القرار، الذي اتخذه تيم كوك بشكل أساسي، مكّن أبل من التوسع بشكل غير مسبوق، ولكنه في الوقت نفسه منح الحكومة الصينية نفوذاً هائلاً على مصير الشركة.
ويشير إلى أن الصين لم توفر فقط العمالة الرخيصة، بل وفرت أيضاً سرعة ومرونة «سرعة الصين» في الإنتاج، وهو ما كان ضروريّاً لدورات إطلاق منتجات أبل السريعة. ومع ذلك، فإن هذه العلاقة أدت إلى «فخ» بالنسبة لأبل. فبينما كانت أبل تدرب الصين على خبراتها الصناعية المتطوّرة، كانت الأخيرة تستوعب هذه المعرفة وتستخدمها لتطوير منافسيها المحليين مثل هواوي وشاومي.
يشدّد ماك جي على أن أبل أصبحت الآن رهينة للنظام الاستبدادي الصيني، الذي يفرض مطالب متزايدة على الشركة، بما في ذلك التحكم في البيانات وسلاسل التوريد. ويذكر أن محاولات أبل لتنويع سلاسل إمدادها بعيداً عن الصين، نحو دول مثل الهند، تواجه تحديات كبيرة. فإذا تحركت أبل بسرعة كبيرة، فإنها تخاطر بإثارة غضب بكين والمستهلكين الصينيين، مما قد يؤدي إلى رد فعل عنيف. وإذا تحركت ببطء شديد، فإنها تظل عالقة في تبعيتها للصين.
كما يتناول ماك جي التداعيات الجيوسياسية الأوسع، مشيراً إلى أن اعتماد أبل العميق على الصين يشكل ضعفاً ليس فقط للشركة نفسها، بل للولايات المتحدة أيضاً. ويشير إلى أن عودة دونالد ترمب إلى السلطة زادت من احتمالية استمرار الحروب التجارية والتعريفات، مما قد يزيد من الضغط على علاقة أبل بالصين.
باختصار، يرى باتريك ماك جي أن علاقة أبل بالصين هي صفقة «فاوستية» مكّنت أبل من تحقيق نجاح غير مسبوق، لكنها الآن تهدد بتقويض مستقبلها وتتركها في موقف ضعف كبير أمام دولة يتزايد نفوذها ومطالبها وسيطرتها.
إن النجاح المذهل الذي قاده رئيس التصنيع في أبل تيم كوك، والذي أصبح لاحقاً رئيس الشركة خلفاً لمؤسسها ستيف جوبز، في نهجه الإنتاجي بالصين، خصوصاً فيما يتعلق بمنتج الشركة الأهم الهاتف المحمول المعروف باسم الآيفون، تحوّل إلى ثقافة عامة انتقلت إلى شركات صينية عملاقة حققت نجاحات مبهرة ومؤثرة مثل بي واي دي في السيارات الكهربائية وهواوي في أجهزة الاتصال وغيرهما. علاقة أبل بالصين من الصعب فصلها؛ لأن أثرها بات ملاصقاً لها، وهذا ما يجعل تحدي التعرفة الجمركية التي أعلنها الرئيس الأمريكي دونالد ترمب بحق الصين مسألة غير بسيطة إذا ما أخذت شركة أبل ومثيلاتها من الشركات الأمريكية العاملة بالصين في عين الاعتبار.
تابع قناة عكاظ على الواتساب
In his book "Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company," writer Patrick McGee, a correspondent for the Financial Times, presents a critical and complex perspective on Apple’s relationship with China. McGee argues that this relationship, which was initially essential for Apple's tremendous success, has now become an existential weakness for the company with serious geopolitical implications.
McGee illustrates how Apple’s pursuit of maximum profits and access to a massive, low-cost workforce led it to concentrate the bulk of its product manufacturing in China. This decision, primarily made by Tim Cook, enabled Apple to expand unprecedentedly, but at the same time granted the Chinese government enormous leverage over the company’s fate.
He points out that China not only provided cheap labor but also offered the speed and flexibility of "China speed" in production, which was necessary for Apple’s rapid product launch cycles. However, this relationship has created a "trap" for Apple. While Apple was training China in its advanced industrial expertise, the latter was absorbing this knowledge and using it to develop local competitors such as Huawei and Xiaomi.
McGee emphasizes that Apple has now become a hostage to the Chinese authoritarian regime, which imposes increasing demands on the company, including data control and supply chain management. He notes that Apple’s attempts to diversify its supply chains away from China, towards countries like India, face significant challenges. If Apple moves too quickly, it risks provoking the ire of Beijing and Chinese consumers, which could lead to a violent backlash. If it moves too slowly, it remains stuck in its dependency on China.
McGee also addresses the broader geopolitical implications, noting that Apple’s deep reliance on China represents a vulnerability not only for the company itself but for the United States as well. He points out that Donald Trump's return to power has increased the likelihood of ongoing trade wars and tariffs, which could heighten the pressure on Apple’s relationship with China.
In summary, Patrick McGee views Apple’s relationship with China as a "Faustian bargain" that enabled Apple to achieve unprecedented success, but now threatens to undermine its future and leaves it in a position of significant weakness against a state whose influence, demands, and control are growing.
The remarkable success led by Apple’s manufacturing chief Tim Cook, who later became the company's CEO following its founder Steve Jobs, in its production approach in China, particularly regarding the company’s most important product, the mobile phone known as the iPhone, has transformed into a public culture that has been adopted by giant Chinese companies achieving impressive and impactful successes, such as BYD in electric vehicles and Huawei in communications, among others. Apple’s relationship with China is difficult to separate; its impact has become inseparable from it, which makes the challenge of the tariffs announced by U.S. President Donald Trump against China a complicated issue when considering Apple and other American companies operating in China.
McGee illustrates how Apple’s pursuit of maximum profits and access to a massive, low-cost workforce led it to concentrate the bulk of its product manufacturing in China. This decision, primarily made by Tim Cook, enabled Apple to expand unprecedentedly, but at the same time granted the Chinese government enormous leverage over the company’s fate.
He points out that China not only provided cheap labor but also offered the speed and flexibility of "China speed" in production, which was necessary for Apple’s rapid product launch cycles. However, this relationship has created a "trap" for Apple. While Apple was training China in its advanced industrial expertise, the latter was absorbing this knowledge and using it to develop local competitors such as Huawei and Xiaomi.
McGee emphasizes that Apple has now become a hostage to the Chinese authoritarian regime, which imposes increasing demands on the company, including data control and supply chain management. He notes that Apple’s attempts to diversify its supply chains away from China, towards countries like India, face significant challenges. If Apple moves too quickly, it risks provoking the ire of Beijing and Chinese consumers, which could lead to a violent backlash. If it moves too slowly, it remains stuck in its dependency on China.
McGee also addresses the broader geopolitical implications, noting that Apple’s deep reliance on China represents a vulnerability not only for the company itself but for the United States as well. He points out that Donald Trump's return to power has increased the likelihood of ongoing trade wars and tariffs, which could heighten the pressure on Apple’s relationship with China.
In summary, Patrick McGee views Apple’s relationship with China as a "Faustian bargain" that enabled Apple to achieve unprecedented success, but now threatens to undermine its future and leaves it in a position of significant weakness against a state whose influence, demands, and control are growing.
The remarkable success led by Apple’s manufacturing chief Tim Cook, who later became the company's CEO following its founder Steve Jobs, in its production approach in China, particularly regarding the company’s most important product, the mobile phone known as the iPhone, has transformed into a public culture that has been adopted by giant Chinese companies achieving impressive and impactful successes, such as BYD in electric vehicles and Huawei in communications, among others. Apple’s relationship with China is difficult to separate; its impact has become inseparable from it, which makes the challenge of the tariffs announced by U.S. President Donald Trump against China a complicated issue when considering Apple and other American companies operating in China.


