لم تعد قصص التفوق مرتبطة بمقاعد الجامعات ولا مناصب الوظائف الحكومية في المملكة، حيث بدأت ملامح جيل جديد تتشكل بهدوء. إنه جيل لا يحمل شهاداته في ملفات خضراء، بل في سطور أكواد رقمية يكتبها ليلاً على شاشاته المضيئة، داخل حجرات قد لا تتجاوز مساحتها مترين إلا أنها مفتوحة على العالم بأسره.
لا ينتظر هذا الجيل حصوله على وظيفة يعتاش منها، بل يصنع فرصه بنفسه، ولا يكتفي باستخدام مخرجات التقنية، بل يعيد برمجتها. إنه جيل الذكاء الاصطناعي السعودي الذي نشأ خارج النماذج التقليدية للتعليم والعمل، في صمت أشبه ما يكون بضجيج التغيير.
حين أعلنت المملكة جذب استثمارات بنحو 15 مليار دولار خلال مؤتمر LEAP 2025 في فبراير الماضي، لم تكن تقدم دلالة اقتصادية في الرقم الضخم، بل تعلن تحركها نحو التفوق الرقمي، حيث بناء القدرات لا يتم على الإسمنت والحديد ولكن على الخوارزميات والمعالجة السحابية والبنى الذكية.
وسرعان ما حجزت السعودية لنفسها مكانة عالمية في ساحة الذكاء الاصطناعي، لكن ليس فقط عبر إنشاء كيانات ضخمة كشركة HUMANX المدعومة من صندوق الاستثمارات العامة، بل من طريق تمكين الشباب والمواهب المحلية ليصبحوا اللبنة الحقيقية في هذه النهضة الذكية.
ومن خلف الشاشات، بمنأى عن مقاعد الجامعات، بزغت أسماء شابة سعودية لتقتحم مجالات متقدمة في عالم لغات البرمجة والذكاء التوليدي وتحليل البيانات الضخمة. لم يكتسب أولئك الشباب هذه المهارات في جامعاتهم حتى الآن، إلا أنهم تعلموها من منصات مفتوحة ومن تجاربهم الذاتية ومن مشاريعهم الحية، إذ بدأ بعضهم من ألعاب تعليمية وانتهوا بتطبيقات تلقى رواجاً واستخداماً في الأسواق.
ولأن التغيير لا يأتي بمعزل، دعمت الدولة هذا التوجه عملياً بإدخال منهج الذكاء الاصطناعي في التعليم العام بجميع مراحله بداية من العام الدراسي القادم، كما أعلنت وزارة التعليم. ومع هذه الخطوة، لن يعود الذكاء الاصطناعي مهارة متفردة بل لغة وطنية حديثة.
ولو عدنا بعقارب الساعة إلى مسابقة WAICY 2024، سنجد أن فوز السعودية بـ22 ميدالية في مسابقة جمعت ما يربو على 18 ألف طالب من 129 دولة لم يكن حدثاً عابراً، بل كان مؤشراً على ولادة الشغف في المنازل، ونمو القدرات عبر الشاشات لتتحدى أفضل العقول العالمية، وتأخذ مكانها في المقدمة عبر مشاريع طبية وتعليمية وإنسانية، متسلحة بخوارزميات توليد الصور ونماذج التعلم العميق وتحليل البيانات. أولئك الشباب لم يتتلمذوا في قاعات الجامعات بالضرورة، خصوصاً أن بعضهم لم يتجاوز الـ15 عاماً.
وفي عالم تتغير فيه الوظائف، تشير تقارير LinkedIn إلى تسجيل السعودية نمواً بنسبة 24% في توظيف المواهب المتخصصة في الذكاء الاصطناعي خلال عام واحد. في تحول لم يأت من كبرى الشركات فحسب، بل من عشرات الشركات الناشئة التي ظهرت في السوق المحلية، والتي تعتمد كلياً على الذكاء الاصطناعي في تقديم خدماتها التي تبدأ من التسويق الذكي وتنتهي بحلول الطاقة مروراً بالترجمات الطبية الفورية. إن هذا التحول لا يعلن نهاية الوظائف التقليدية، بل يضعها أمام خطر محدق، لأن الجيل الجديد بذكائه التقني قادر على أن يحل محل عشرات المهن، بل ويعيد ترجمتها بالكامل.
وبعيداً عن التقنية، يأتي أكبر التحديات من خارج السوق، ليكمن في الوعي المجتمعي نفسه.
كيف تتعامل العائلات مع ابنها الذي هجر مقاعد جامعته ليدير شركته الرقمية من البيت؟
كيف يوازن طالب بين دراسته التقليدية ومشاريعه الرقمية التي تدر له أرباحاً حقيقية؟
كثيرة هي الأسئلة التي بدأت تتكرر وتلوكها ألسن الأسر السعودية، ما يعكس حجم التغير الثقافي الذي يوازي التغير التقني نفسه. ويبدو أن جيل الذكاء الاصطناعي السعودي لم ينتظر 2030، لأنه جعل من الرؤية نبراساً استنار به ليصنع ويعيش مستقبله الآن.
وما بين دعم الدولة ونبوغ المهارات وتحولات السوق، تتشكل معالم نخبة حديثة، لا تقاس بنسب أفرادها الوظيفية التقليدية أو معدلات درجاتهم الأكاديمية، بل بما يبنونه من حلول تقنية ومن أدوات ذكية، ومن أثر. في مشهد يجعل الأخبار لا تنحصر في الحكايات التقليدية، لتتحول إلى مرآة لجيل لا يكتب قصصه بالحبر بل بالكود.
The stories of excellence are no longer tied to university seats or government job positions in the Kingdom, as the features of a new generation quietly begin to take shape. This is a generation that does not carry its certificates in green files, but in lines of digital codes written at night on their glowing screens, within rooms that may not exceed two square meters, yet are open to the entire world.
This generation does not wait for a job to make a living; instead, it creates its own opportunities. It does not merely use technological outputs but reprograms them. It is the generation of Saudi artificial intelligence that has emerged outside the traditional models of education and work, in a silence that resembles the noise of change.
When the Kingdom announced attracting investments of about $15 billion during the LEAP 2025 conference last February, it was not just presenting an economic indication in the huge number, but announcing its move towards digital excellence, where capacity building is not done on cement and iron but on algorithms, cloud processing, and smart infrastructures.
Saudi Arabia quickly secured a global position in the field of artificial intelligence, but not only by establishing massive entities like the HUMANX company backed by the Public Investment Fund, but also by empowering youth and local talents to become the real building blocks of this smart renaissance.
Behind the screens, away from university seats, young Saudi names have emerged to break into advanced fields in programming languages, generative intelligence, and big data analysis. Those young people did not acquire these skills in their universities yet; they learned them from open platforms, their own experiences, and their live projects, as some started with educational games and ended up with applications that are popular and widely used in the markets.
Because change does not come in isolation, the state has practically supported this trend by introducing an artificial intelligence curriculum in public education at all stages starting from the next academic year, as announced by the Ministry of Education. With this step, artificial intelligence will no longer be a unique skill but a modern national language.
If we rewind the clock to the WAICY 2024 competition, we find that Saudi Arabia's winning of 22 medals in a competition that gathered over 18,000 students from 129 countries was not a fleeting event, but an indicator of the birth of passion in homes, and the growth of capabilities through screens to challenge the best global minds, taking their place at the forefront through medical, educational, and humanitarian projects, armed with image generation algorithms, deep learning models, and data analysis. These young people did not necessarily study in university halls, especially since some of them are not yet 15 years old.
In a world where jobs are changing, reports from LinkedIn indicate that Saudi Arabia recorded a 24% growth in hiring specialized talents in artificial intelligence within a year. This transformation did not come only from major companies but from dozens of startups that have emerged in the local market, which rely entirely on artificial intelligence to provide services ranging from smart marketing to energy solutions, including instant medical translations. This transformation does not signal the end of traditional jobs, but rather places them in imminent danger, as the new generation, with its technical intelligence, is capable of replacing dozens of professions and even completely reinterpreting them.
And away from technology, the biggest challenges come from outside the market, rooted in societal awareness itself.
How do families deal with their child who has abandoned university seats to run his digital company from home?
How does a student balance between traditional studies and his digital projects that yield real profits?
There are many questions that have begun to repeat and circulate among Saudi families, reflecting the magnitude of the cultural change that parallels the technological change itself. It seems that the Saudi artificial intelligence generation did not wait for 2030, as it has made the vision a beacon that illuminates its path to create and live its future now.
Amid state support, skill brilliance, and market transformations, the features of a modern elite are taking shape, not measured by the traditional employment ratios of its members or their academic grades, but by what they build in terms of technological solutions, smart tools, and impact. In a scene that makes the news not confined to traditional narratives, but transforms into a mirror for a generation that does not write its stories in ink but in code.
