كشفت مؤسسة الملك عبد العزيز ورجاله للموهبة والإبداع "موهبة" عن تفاصيل إستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار التي أعدتها وأقرها خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز، رئيس المؤسسة يوم الجمعة الماضي، بما في ذلك الرؤية المستقبلية والخطة التنفيذية الخمسية.
وأوضحت «موهبة» في مؤتمر صحفي عقدته مساء أمس الأول في مقرها بالرياض بحضور نائب رئيس المؤسسة الدكتور عبدالله بن صالح العبيد، والأمين العام الدكتور خالد بن عبدالله السبتي ، أن الموافقة الكريمة على الخطة تؤكد حرص ولاة الأمر على استشراف المستقبل وتفعيل كافة عناصر القوة الاقتصادية للمملكة وتحقيق الطموحات التنموية على المديين المتوسط والبعيد.
واعتبر نائب الرئيس تأكيد خادم الحرمين الشريفين على أهمية الرسالة الوطنية الإستراتيجية للمؤسسة في دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع في مفهومه الشامل بالمملكة لكي يتمكن الموهوبون وبفئاتهم المختلفة من استغلال وتسخير مواهبهم لخدمة الوطن، إعتبره بمثابة الدعم الكبير للمؤسسة في جميع أعمالها،
وكشف أن الوزارة تسعى إلى تدريب جميع المعلمين والمعلمات في المدارس لاكتشاف الموهوبين والموهوبات من الطلاب، مشيرا إلى أن المؤسسة تدعم الإستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار والتنمية الاقتصادية في المملكة، بما في ذلك التوجهات الوطنية نحو الصناعات القائمة على المعرفة واقتصادياتها، وتكون منسجمة مع الخطط الوطنية وأولوياتها، إذ تعبر عن رؤية وطنية مستقبلية للخمس عشرة سنة القادمة ( رؤية 1444 هــ / رؤية 2022م ) وخمس مبادرات رئيسة تركز على العلوم والتقنية والمبادرة والإدارة بشكل رئيس، بغرض إيجاد مجتمع مبدع ورعاية حوالى 40 ألف موهوب وموهوبة، واستفادة أكثر من 80 ألف طالب وطالبة، وما يقارب 3% من المجتمع السعودي، تنطلق من تحليل سلسلة القيمة لمنظومة الابتكار والإبداع الوطني، مستفيدة من التجارب الدولية ذات العلاقة، وتتسع لتشمل جميع مناطق المملكة، شاملة الذكور والإناث بمختلف أعمارهم ومستوياتهم التعليمية، وذلك لدعم التحول إلى مجتمع المعرفة، ودعم النظام الوطني للابتكار، وتعزيز نجاح الخطط والمشاريع الوطنية المختلفة ".
مؤثرات وتحديات
وأشار نائب رئيس المؤسسة إلى أن المملكة تتعامل مع مؤثرات وتحديات محلية وعالمية أبرزها التنافس العالمي على الكوادر المتميزة، التحول إلى مجتمع المعرفة، العضوية في منظمة التجارة العالمية، النسبة العالية من فئة الشباب بالمملكة، وذلك من خلال تنفيذ عدد من الخطط والمشاريع منها: خطط التنمية، إنشاء العديد من الجامعات وعلى رأسها جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية، الخطة الوطنية للعلوم والتقنية، المشاريع والخطط الاقتصادية، المشاريع والخطط الصناعية، مشاريع الإتصالات وتقنية المعلومات، المشاريع والخطط الصحية والتعليمية، والمتابعة والتقويم المستمر للمستجدات.
تأهيل الكوادر الوطنية
وأضاف :أن هذه الخطط والمشاريع ستحقق - بإذن الله - ازدهاراً ونمواً اقتصادياً كبيراً، وستدعم التحول إلى مجتمع المعرفة، وتزيد الناتج المحلي الإجمالي، بالإضافة إلى استحداث أعداد كبيرة من الوظائف، حيث يتطلب تنفيذ هذه الخطط أعدادا كبيرة من الكفاءات والكوادر الوطنية الشابة والموهوبة والمبدعة، ومن هنا تهدف إستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار إلى تأهيل أعداد كبيرة من القيادات والكوادر الشابة الوطنية الموهوبة والمبدعة لتعزيز نجاح هذه الخطط والمشاريع، وبالتالي التعامل مع هذه المؤثرات والتحديات المشار إليها سابقا .
وبين أن الدور الوطني للمؤسسة يتمثل في دعم التحول إلى مجتمع المعرفة ودعم النظام الوطني للابتكار، على أن يكون تنفيذ الخطة من خلال التنسيق والتمكين والتعاون والتحفيز لشركاء محليين ودوليين، وبين نائب الرئيس أن إستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار تتكامل مع رسالة الجامعات السعودية من خلال ثلاثة محاور هي اكتشاف الموهوبين، رعايتهم، وتغذية الجامعات وفق احتياجاتها وبنوعية عالية.
ثلاث مراحل رئيسة
بدوره اوضح د.السبتي أن إعداد وتنفيذ الخطة الإستراتيجية للموهبة والإبداع ودعم الابتكار جاء تنفيذاً للتوجيهات الكريمة من خادم الحرمين الشريفين رئيس المؤسسة، التي تؤكد أهمية دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع بمفهومه الشامل في المملكة لكي يتمكن الموهوبون وبفئاتهم المختلفة من استغلال وتسخير مواهبهم لخدمة الوطن ".
وكشف أن إعداد إستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار تكون من ثلاث مراحل رئيسة:
- المرحلة الأولى : الرؤية التفصيلية وأستغرقت تسعة أسابيع.
- المرحلة الثانية: توحيد الإستراتيجية واستغرقت أربعة أسابيع.
- المرحلة الثالثة: الإستراتيجية والخطة التنفيذية واستغرقت عشرة أسابيع، حيث شملت الخطة التنفيذية للسنوات الخمس، والبرنامج التفصيلي لمدة سنتين.
وتضم المبادرات الخمس الرئيسة للخطة : مبادرة الشراكة مع المدارس المتميزة، مبادرة موهبة للبرامج والفعاليات الإثرائية، مبادرة القيادات الشابة ، مبادرة بيئة العمل المبدعة، ومبادرة التوعية ورفع الوعي.
الخطة الإستراتيجية للموهبة
وأضاف أن الخطة الإستراتيجية للموهبة والإبداع ودعم الابتكار أعدت بمشاركة استشاري عالمي (شركة ميكنزي) حتى عام 1444 هـ ، وتشتمل على رؤية مستقبلية للسنوات الخمس عشرة القادمة وأطلق عليها رؤية 1444 هـ ، ويتمثل الدور الاستراتيجي لهذه الرؤية في دعم منهج المملكة لمواجهة المؤثرات والتحديات المحلية والعالمية من خلال إعداد القيادات والكوادر الشابة الموهوبة والمبتكرة ذات التعليم والتدريب المتميز مما يدعم التحول إلى مجتمع المعرفة وتحقيق التنمية المستدامة.
وبين الدكتور السبتي أن الرؤية المستقبلية بعيدة المدى للخطة الإستراتيجية مبنية على واقع المملكة، وإمكاناتها الحالية والمستقبلية وتسعى إلى جعل السمة الرئيسة للسنوات المقبلة للمملكة الإبداع والابتكار والتميز . وذكر د. السبتي أن المرحلة الحالية من تنفيذ الخطة الإستراتيجية تركز على اختيار شركاء محليين ودوليين لموهبة في هذه المرحلة موضحا أن هناك عدة معايير وضعت لاختيار شركاء موهبة منها امتلاك الخبرة ووجود العناصر البشرية المناسبة، والقدرة والخبرة الأكاديمية على تصميم مناهج وبرامج خاصة بالموهبة والإبداع، ووضع أفضل طرق التطبيق (Best Practice) للبرامج والمناهج والخبرة في عمل مؤشرات قياس الأداء (KPI) .
وأوضحت «موهبة» في مؤتمر صحفي عقدته مساء أمس الأول في مقرها بالرياض بحضور نائب رئيس المؤسسة الدكتور عبدالله بن صالح العبيد، والأمين العام الدكتور خالد بن عبدالله السبتي ، أن الموافقة الكريمة على الخطة تؤكد حرص ولاة الأمر على استشراف المستقبل وتفعيل كافة عناصر القوة الاقتصادية للمملكة وتحقيق الطموحات التنموية على المديين المتوسط والبعيد.
واعتبر نائب الرئيس تأكيد خادم الحرمين الشريفين على أهمية الرسالة الوطنية الإستراتيجية للمؤسسة في دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع في مفهومه الشامل بالمملكة لكي يتمكن الموهوبون وبفئاتهم المختلفة من استغلال وتسخير مواهبهم لخدمة الوطن، إعتبره بمثابة الدعم الكبير للمؤسسة في جميع أعمالها،
وكشف أن الوزارة تسعى إلى تدريب جميع المعلمين والمعلمات في المدارس لاكتشاف الموهوبين والموهوبات من الطلاب، مشيرا إلى أن المؤسسة تدعم الإستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار والتنمية الاقتصادية في المملكة، بما في ذلك التوجهات الوطنية نحو الصناعات القائمة على المعرفة واقتصادياتها، وتكون منسجمة مع الخطط الوطنية وأولوياتها، إذ تعبر عن رؤية وطنية مستقبلية للخمس عشرة سنة القادمة ( رؤية 1444 هــ / رؤية 2022م ) وخمس مبادرات رئيسة تركز على العلوم والتقنية والمبادرة والإدارة بشكل رئيس، بغرض إيجاد مجتمع مبدع ورعاية حوالى 40 ألف موهوب وموهوبة، واستفادة أكثر من 80 ألف طالب وطالبة، وما يقارب 3% من المجتمع السعودي، تنطلق من تحليل سلسلة القيمة لمنظومة الابتكار والإبداع الوطني، مستفيدة من التجارب الدولية ذات العلاقة، وتتسع لتشمل جميع مناطق المملكة، شاملة الذكور والإناث بمختلف أعمارهم ومستوياتهم التعليمية، وذلك لدعم التحول إلى مجتمع المعرفة، ودعم النظام الوطني للابتكار، وتعزيز نجاح الخطط والمشاريع الوطنية المختلفة ".
مؤثرات وتحديات
وأشار نائب رئيس المؤسسة إلى أن المملكة تتعامل مع مؤثرات وتحديات محلية وعالمية أبرزها التنافس العالمي على الكوادر المتميزة، التحول إلى مجتمع المعرفة، العضوية في منظمة التجارة العالمية، النسبة العالية من فئة الشباب بالمملكة، وذلك من خلال تنفيذ عدد من الخطط والمشاريع منها: خطط التنمية، إنشاء العديد من الجامعات وعلى رأسها جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية، الخطة الوطنية للعلوم والتقنية، المشاريع والخطط الاقتصادية، المشاريع والخطط الصناعية، مشاريع الإتصالات وتقنية المعلومات، المشاريع والخطط الصحية والتعليمية، والمتابعة والتقويم المستمر للمستجدات.
تأهيل الكوادر الوطنية
وأضاف :أن هذه الخطط والمشاريع ستحقق - بإذن الله - ازدهاراً ونمواً اقتصادياً كبيراً، وستدعم التحول إلى مجتمع المعرفة، وتزيد الناتج المحلي الإجمالي، بالإضافة إلى استحداث أعداد كبيرة من الوظائف، حيث يتطلب تنفيذ هذه الخطط أعدادا كبيرة من الكفاءات والكوادر الوطنية الشابة والموهوبة والمبدعة، ومن هنا تهدف إستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار إلى تأهيل أعداد كبيرة من القيادات والكوادر الشابة الوطنية الموهوبة والمبدعة لتعزيز نجاح هذه الخطط والمشاريع، وبالتالي التعامل مع هذه المؤثرات والتحديات المشار إليها سابقا .
وبين أن الدور الوطني للمؤسسة يتمثل في دعم التحول إلى مجتمع المعرفة ودعم النظام الوطني للابتكار، على أن يكون تنفيذ الخطة من خلال التنسيق والتمكين والتعاون والتحفيز لشركاء محليين ودوليين، وبين نائب الرئيس أن إستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار تتكامل مع رسالة الجامعات السعودية من خلال ثلاثة محاور هي اكتشاف الموهوبين، رعايتهم، وتغذية الجامعات وفق احتياجاتها وبنوعية عالية.
ثلاث مراحل رئيسة
بدوره اوضح د.السبتي أن إعداد وتنفيذ الخطة الإستراتيجية للموهبة والإبداع ودعم الابتكار جاء تنفيذاً للتوجيهات الكريمة من خادم الحرمين الشريفين رئيس المؤسسة، التي تؤكد أهمية دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع بمفهومه الشامل في المملكة لكي يتمكن الموهوبون وبفئاتهم المختلفة من استغلال وتسخير مواهبهم لخدمة الوطن ".
وكشف أن إعداد إستراتيجية وخطة الموهبة والإبداع ودعم الابتكار تكون من ثلاث مراحل رئيسة:
- المرحلة الأولى : الرؤية التفصيلية وأستغرقت تسعة أسابيع.
- المرحلة الثانية: توحيد الإستراتيجية واستغرقت أربعة أسابيع.
- المرحلة الثالثة: الإستراتيجية والخطة التنفيذية واستغرقت عشرة أسابيع، حيث شملت الخطة التنفيذية للسنوات الخمس، والبرنامج التفصيلي لمدة سنتين.
وتضم المبادرات الخمس الرئيسة للخطة : مبادرة الشراكة مع المدارس المتميزة، مبادرة موهبة للبرامج والفعاليات الإثرائية، مبادرة القيادات الشابة ، مبادرة بيئة العمل المبدعة، ومبادرة التوعية ورفع الوعي.
الخطة الإستراتيجية للموهبة
وأضاف أن الخطة الإستراتيجية للموهبة والإبداع ودعم الابتكار أعدت بمشاركة استشاري عالمي (شركة ميكنزي) حتى عام 1444 هـ ، وتشتمل على رؤية مستقبلية للسنوات الخمس عشرة القادمة وأطلق عليها رؤية 1444 هـ ، ويتمثل الدور الاستراتيجي لهذه الرؤية في دعم منهج المملكة لمواجهة المؤثرات والتحديات المحلية والعالمية من خلال إعداد القيادات والكوادر الشابة الموهوبة والمبتكرة ذات التعليم والتدريب المتميز مما يدعم التحول إلى مجتمع المعرفة وتحقيق التنمية المستدامة.
وبين الدكتور السبتي أن الرؤية المستقبلية بعيدة المدى للخطة الإستراتيجية مبنية على واقع المملكة، وإمكاناتها الحالية والمستقبلية وتسعى إلى جعل السمة الرئيسة للسنوات المقبلة للمملكة الإبداع والابتكار والتميز . وذكر د. السبتي أن المرحلة الحالية من تنفيذ الخطة الإستراتيجية تركز على اختيار شركاء محليين ودوليين لموهبة في هذه المرحلة موضحا أن هناك عدة معايير وضعت لاختيار شركاء موهبة منها امتلاك الخبرة ووجود العناصر البشرية المناسبة، والقدرة والخبرة الأكاديمية على تصميم مناهج وبرامج خاصة بالموهبة والإبداع، ووضع أفضل طرق التطبيق (Best Practice) للبرامج والمناهج والخبرة في عمل مؤشرات قياس الأداء (KPI) .