لن أبدأ مقالي هذا كعادتي بمقدمة للموضوع أُمهِّد لما سأقول وأهيئ القارئ لما سيقرأ وإنما سأتخطى كل هذا وأباغت القارئ الكريم بالحقائق المؤلمة كما بُوغت بها، وأضعها بين يدي القارئ والمسؤولين، والحقيقة انني كتبت هذا المقال منذ اسبوعين ولكنني ترددت في نشره، ولكن عندما تفاقم الحال ولم أر بوادر جدية لمعالجة المشكلة قررت نشر مقالي هذا .
- كمية المياة التي وصلت من المديرية العامة للمياة إلى مستشفى المركز الطبي الدولي (كحالة واحدة) خلال الفترة من 1 مايو 2006م إلى 10 يونيو 2006م «41 يوماً» بلغت 34 متراً مكعباً أي بمتوسط أقل من متر مكعب واحد في اليوم، وحسب المعدلات العالمية فهذه الكمية تكفي لأسرة مكونة من أربعة أفراد.
- لم نستطع شراء أكثر من 5 إلى 6 مقطورات مياه في اليوم وذلك لعدم الوفرة، ووصل سعر المقطورة 19 متراً مكعباً إلى 350 ريال «أي ثلاثة أضعاف السعر العادي»، ولم نستطع ري المزروعات لمدة ثمانية أيام.
مستشفى بسعة 300 سرير ومائة عيادة خارجية وبها مئات الأطباء الاستشاريين جاءوا من جميع أقطار العالم، ومئات من طاقم التمريض، وتسعى لرفع مستوى الرعاية الصحية في المنطقة، وننجح في اجتذاب شراكة أفضل مستشفيات العالم كليفلاند كلينك Cleveland Clinic كمستثمرين وممثلين في مجلس إدارتها واستثمارات اخرى من دول الخليج كالامارات، وتفوز بجائزة الاستثمار الأجنبي في القطاع الصحي للعام الماضي من الهيئة العامة للاستثمار.
ولا يُوفر لها أبسط مقومات الحياة «الماء».
وعند سؤالنا عن باقي الشركات والمؤسسات الكبرى وجدنا أن الحال لا يختلف كثيراً، بل ومدينة الخطوط السعودية السكنية التي يقطنها مئات الممرضات بقين لمدة أسابيع دون ماء مما اضطر أحد المستشفيات إلى إحضار الممرضات إلى المستشفى لاستخدام دورات المياه، وتوزيع زجاجات مياة عليهن في شققهن للشرب وتلبية الاحتياجات الماسة.
إننا لا نطلب ولا نتطلع أن نُصبح فوراً دولة صناعية مثل ماليزيا.
ولا ان نصنع الآن الطائرة مثل اندونيسيا.
ولا أن نستغل الطاقة الذرية في تكوين بديل للطاقة.
ولكن الأولوية الآن هي توفير الماء والصرف الصحي «المجاري».
فلا يعقل أن لا نمتلك البيئة التحتية السليمة لأبسط مقومات الحياة في احدى أهم مدن المملكة وأغناها وأكثرها كثافة سكانية؟!..
وما العُذر وقد اعتمدت الميزانيات من القيادة العليا فأمر ملك البلاد بها واعتمدها مجلس الوزراء؟..
وما هو الجدول الزمني لإنجاز هذه المشاريع؟..
فاكس: 6509659
okazreaders@imc.med.sa