تشهد التجارة العالمية في الوقت الحالي واحدة من أكثر المراحل تعقيداً منذ عقود، نتيجة لتنامي التوترات الجيوسياسية وتزايد النزعات الحمائية التي باتت تعيد تشكيل خريطة العلاقات الاقتصادية بين الدول. هذه التحديات لا تقتصر على الرسوم الجمركية أو السياسات التجارية التقليدية، بل تشمل أيضاً صراعات النفوذ السياسي، والأزمات الإقليمية، والتغيّرات في سلاسل الإمداد العالمية.
وفقاً لتقرير مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية، حققت التجارة العالمية نمواً محدوداً في النصف الأول من 2025، بمعدل يراوح بين 1.3%-2.1% فقط. هذا النمو الطفيف جاء نتيجة ارتفاع أسعار بعض السلع الأساسية وتزايد الطلب في الاقتصادات المتقدمة، في حين عانت العديد من الأسواق الناشئة من ضعف الصادرات وتباطؤ الإنتاج الصناعي، إضافة إلى تقلبات حادة في أسعار الصرف.
تعد التوترات بين الولايات المتحدة والعديد من دول العالم حول الرسوم الجمركية من أبرز العوامل التي قادت إلى حالة عدم اليقين في التجارة العالمية. فالمحادثات التجارية تشهد صعوبة متزايدة بسبب إعادة التفاوض على الرسوم الجمركية، والسياسات الصناعية، وحماية الملكية الفكرية. هذه التوترات دفعت العديد من الشركات العالمية إلى إعادة النظر في مواقع مصانعها وسلاسل التوريد الخاصة بها لتقليل الاعتماد على طرف واحد.
اليوم تحاول دول الاتحاد الأوروبي تقليل اعتمادها على سلاسل الإمداد الآسيوية، خاصة في القطاعات الحيوية مثل التكنولوجيا والطاقة. هذا التوجه يعزز فرص إقامة شراكات جديدة في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا، إذ شهدنا مؤخراً رغبة الاتحاد الأوروبي خلق شراكات إستراتيجية مع دول الخليج. في ذات الوقت هذه التوجهات تضع الأسواق الناشئة أمام منافسة أكبر مع اقتصادات أكثر تقدّماً. بالنسبة للأسواق الناشئة، تشكّل هذه التغيّرات تحدّياً مزدوجاً يتمثل في تراجع الطلب العالمي على صادراتها، وتزايد الضغوط التضخمية بسبب ارتفاع تكاليف الشحن والطاقة هذا بدوره انعكس مباشرة على أسعار السلع الأساسية والمواد الغذائية.
رغم هذه التحديات والظروف، إلا أن هناك بعض الفرص الإستراتيجية. فالتوجه المتسارع نحو تعزيز سلاسل الإمداد الإقليمية وإعادة توطين الصناعات الكبرى أصبح خياراً مهماً للدول الطامحة للاستقلال الاقتصادي. هذا التوجه لا يهدف فقط إلى الحد من المخاطر الجيوسياسية، بل أيضاً إلى دعم القطاعات المحلية وخلق المزيد من فرص العمل. كما أن التجارة الإلكترونية والخدمات الرقمية تشهد نمواً متسارعاً، إذ ساهم التحول الرقمي العالمي في خلق قنوات بديلة للتجارة التقليدية، ما يسمح للشركات بالتوسع والوصول إلى أسواق جديدة دون الاعتماد الكامل على سلاسل الإمداد التقليدية.
في ضوء هذه التغيّرات، من المتوقع أن تمر التجارة العالمية بمرحلة إعادة هيكلة عميقة خلال السنوات المقبلة. هذا يتطلب من الحكومات والقطاع الخاص تطوير إستراتيجيات جديدة للتكيّف مع الأوضاع المتغيّرة، مثل تنويع الشركاء التجاريين، الاستثمار في البنية التحتية الرقمية، وتعزيز السياسات الداعمة للصناعات المحلية.
في الختام، يمكن القول إن التجارة العالمية لم تعد مجرد حركة تبادل للسلع والخدمات، بل أصبحت أداة سياسية وإستراتيجية بيد القوى الكبرى. هذا الواقع يفرض على الدول والشركات تبني رؤى طويلة الأمد؛ لضمان استقرار تدفقات التجارة العالمية، وتحقيق مرونة اقتصادية قادرة على مواجهة الصدمات المستقبلية.
علي محمد الحازمي
التجارة العالمية تحت ضغط الجغرافيا السياسية
24 يوليو 2025 - 00:04
|
آخر تحديث 24 يوليو 2025 - 00:04
تابع قناة عكاظ على الواتساب
The global trade is currently witnessing one of the most complex phases in decades, due to the growing geopolitical tensions and increasing protectionist tendencies that are reshaping the map of economic relations between countries. These challenges are not limited to tariffs or traditional trade policies, but also include political influence struggles, regional crises, and changes in global supply chains.
According to the United Nations Conference on Trade and Development report, global trade achieved limited growth in the first half of 2025, with a rate ranging between 1.3%-2.1% only. This slight growth came as a result of rising prices of some essential goods and increasing demand in advanced economies, while many emerging markets suffered from weak exports and a slowdown in industrial production, in addition to sharp fluctuations in exchange rates.
The tensions between the United States and many countries around tariffs are among the most prominent factors that have led to uncertainty in global trade. Trade talks are facing increasing difficulties due to the renegotiation of tariffs, industrial policies, and intellectual property protection. These tensions have pushed many global companies to reconsider their factory locations and supply chains to reduce reliance on a single party.
Today, EU countries are trying to reduce their dependence on Asian supply chains, especially in vital sectors such as technology and energy. This trend enhances opportunities for establishing new partnerships in the markets of the Middle East and Africa, as we have recently witnessed the EU's desire to create strategic partnerships with Gulf countries. At the same time, these trends put emerging markets in greater competition with more advanced economies. For emerging markets, these changes pose a dual challenge represented by the decline in global demand for their exports and increasing inflationary pressures due to rising shipping and energy costs, which in turn directly reflected on the prices of essential goods and foodstuffs.
Despite these challenges and circumstances, there are some strategic opportunities. The accelerating trend towards strengthening regional supply chains and reshoring major industries has become an important option for countries aspiring for economic independence. This trend aims not only to mitigate geopolitical risks but also to support local sectors and create more job opportunities. Additionally, e-commerce and digital services are witnessing rapid growth, as the global digital transformation has created alternative channels for traditional trade, allowing companies to expand and reach new markets without full reliance on traditional supply chains.
In light of these changes, global trade is expected to undergo a deep restructuring phase in the coming years. This requires governments and the private sector to develop new strategies to adapt to the changing conditions, such as diversifying trade partners, investing in digital infrastructure, and enhancing policies that support local industries.
In conclusion, it can be said that global trade is no longer just a movement of goods and services exchange, but has become a political and strategic tool in the hands of major powers. This reality imposes on countries and companies the need to adopt long-term visions to ensure the stability of global trade flows and achieve economic resilience capable of facing future shocks.
According to the United Nations Conference on Trade and Development report, global trade achieved limited growth in the first half of 2025, with a rate ranging between 1.3%-2.1% only. This slight growth came as a result of rising prices of some essential goods and increasing demand in advanced economies, while many emerging markets suffered from weak exports and a slowdown in industrial production, in addition to sharp fluctuations in exchange rates.
The tensions between the United States and many countries around tariffs are among the most prominent factors that have led to uncertainty in global trade. Trade talks are facing increasing difficulties due to the renegotiation of tariffs, industrial policies, and intellectual property protection. These tensions have pushed many global companies to reconsider their factory locations and supply chains to reduce reliance on a single party.
Today, EU countries are trying to reduce their dependence on Asian supply chains, especially in vital sectors such as technology and energy. This trend enhances opportunities for establishing new partnerships in the markets of the Middle East and Africa, as we have recently witnessed the EU's desire to create strategic partnerships with Gulf countries. At the same time, these trends put emerging markets in greater competition with more advanced economies. For emerging markets, these changes pose a dual challenge represented by the decline in global demand for their exports and increasing inflationary pressures due to rising shipping and energy costs, which in turn directly reflected on the prices of essential goods and foodstuffs.
Despite these challenges and circumstances, there are some strategic opportunities. The accelerating trend towards strengthening regional supply chains and reshoring major industries has become an important option for countries aspiring for economic independence. This trend aims not only to mitigate geopolitical risks but also to support local sectors and create more job opportunities. Additionally, e-commerce and digital services are witnessing rapid growth, as the global digital transformation has created alternative channels for traditional trade, allowing companies to expand and reach new markets without full reliance on traditional supply chains.
In light of these changes, global trade is expected to undergo a deep restructuring phase in the coming years. This requires governments and the private sector to develop new strategies to adapt to the changing conditions, such as diversifying trade partners, investing in digital infrastructure, and enhancing policies that support local industries.
In conclusion, it can be said that global trade is no longer just a movement of goods and services exchange, but has become a political and strategic tool in the hands of major powers. This reality imposes on countries and companies the need to adopt long-term visions to ensure the stability of global trade flows and achieve economic resilience capable of facing future shocks.


